Britta Jelinek und Manfred Hannich sind Partner der KPMG im Geschäftsbereich Advisory, Fachbereich Accountig Advisory Services.

Die Finanzfunktion von Kreditinstituten muss derzeit mehrere, zum Teil konfliktäre Aufgaben und Verantwortungen übernehmen. Regulatorische Anforderungen (SOX, IFRS, Basel II) in Verbindung mit starkem Kosten- und Erlösdruck sowie Informationsanforderungen von Investoren und Analysten stellen hohe Anforderungen. Anhand von Praxisbeispielen erklärt dieses Buch den aktuellen Transformationsprozess der Finanzfunktion von der Rolle der internen Kontrolle hin zum strategischen Berater für Banken. In diesem Prozess werden praktische Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung in Kreditinstituten erläutert. Die Praxisberichte werden sowohl von Entscheidungsträgern der Banken als auch von KPMG-Experten mit langjähriger Projekterfahrung erstellt, sodass der Leser ein umfassendes Bild des Status Quo nationaler und internationaler Kreditinstitute erhält.

O.- Strategische Neuausrichtung und -positionierung der Finanzfunktion.- Globale regulatorische Trends als Herausforderung an die Finanzfunktion von Kreditinstituten.- Veränderung des Rollenverständnisses der Finanzfunktion in Kreditinstituten.- Finanzfunktion der Zukunft - ein Konzept zur strategischen Neuausrichtung.- Identifikation von strategischen Handlungsfeldern bei der DekaBank mithilfe von Target Operating Models.- Entwicklung eines Leitbildes zur Optimierung der Finanzfunktion in der DZ BANK AG.- Post Merger Integration - Implikationen für die Finanzfunktion im Rahmen von Transaktionen.- Lösungsansätze für eine erfolgreiche Finanzmarktkommunikation.- Effizienzsteigerung durch eine Balance zwischen Compliance und Performance.- Überblick über Integrationsansätze in der Finanzfunktion von Kreditinstituten.- Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens in der BayernLB.- Integration der Finanzfunktion am Beispiel der Dresdner Bank.- Segmentberichterstattung nach IFRS 8 als Ausgangspunkt einer effizienteren Gestaltung des Berichtswesens.- Optimierung der internen Steuerung nach der IFRS-Umstellung.- Integrated Finance & Risk im Rahmen der Offenlegung am Beispiel des Eigenkapitals.- Anwendung von Basel II-Parametern zur Ermittlung der IFRS-Risikovorsorge im Kreditgeschäft.- Konvergenz von IAS 39 und Basel II bei Impairment- und Kreditprozessen.- Ermittlung der bilanziellen Risikovorsorge im Kreditgeschäft nach IFRS - ein Praxisbericht der KfW.- Wertberichtigungen bei Autobanken nach IAS 39 unter Verwendung von Basel II-Parametern.- Multi Currency Accounting in der Praxis.- Entwicklung des Internen Kontrollsystems von Compliance zu Performance.- Effiziente Umsetzung von Compliance-Anforderungen im Risikomanagement von Kreditinstituten.-Effizienzsteigerung durch die Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation.- Quality Close - Methodik zur zielgerichteten Optimierung der Abschlussprozesse.- Projektorientiertes Abschlussmanagement als Basis für ein zukunftsfähiges Ergebnisreporting.- Fast Close-Initiative im Dresdner Bank-Konzern.- Effiziente Organisation der klassischen Planungsprozesse.- Moderne Planungsverfahren: von der traditionellen Budgetierung zur kennzahlenorientierten Planung.- Effizienzsteigerung in der Finanzfunktion durch Nutzung von Finance Shared Service Center.- Implementierung eines Konzernrechnungswesens im Rahmen einer IFRS-Umstellung am Beispiel der apoBank.- Effizienzsteigerung durch eine leistungsfähige Finanz-IT-Archtitektur.- Ausrichtung von IT-Organisation und IT-Architektur auf die Unterstützung der Finanzprozesse.- Data Warehouse als Voraussetzung für die effiziente Erstellung von Abschlüssen.- Effizienzsteigerung durch ein nachhaltiges Management der Datenqualität.- Informationstechnologische Umsetzungsansätze einer integrierten Finanzfunktion.