Vorwort zur Neuausgabe 9

Einführung 11

1. Das Orchester als Unternehmen 17

Erster Eindruck 18

Vom Solo zur Sinfonie 19

Klare Hierarchien 23

Raum für Selbstverantwortung 26

Führungskräfte sind stilprägend 29

Teamgröße 32

Alternative Strömungen 34

Unternehmerinteressen und Arbeitnehmerrechte 37

Recruiting 44

Gruppenzugehörigkeit und Milieus 47

Druck und Lampenfieber 52

2. Vom Ich- zum Wir-Gefühl 59

Ein Orchester als permanentes gruppendynamisches Seminar 59

Aktueller Ausbildungsstand versus langjährige Erfahrung 62

Abteilungsübergreifende Lösungen 65

Sympathien und Antipathien 69

Respekt ist wichtiger als Harmonie 74

Störungen des altbewährten Ablaufs als fruchtbarer Quell 75

Change muss Alltag sein 79

Bremser erkennen, motivierte Mitarbeiter fördern 82

Leistung oder Konsens 85

Mitspracherechte müssen Grenzen haben 88

3. Das überstrapazierte Teamideal 93

Gleichheit ist Illusion 93

Verantwortung motiviert 96

Teamarbeit als Wechselspiel der Kräfte 100

Einforderung von Teamfähigkeit als Drohgebärde 105

Interaktion verlangt Offenheit 107

Spannungen in einem Team belasten den ganzen Betrieb 112

Mut zu Neuem 113

4. Über Führungsideale und Führungsprozesse 117

Was macht der Dirigent? 117

Nur Stimmigkeit teilt sich mit 120

Wenn Abteilungen gegeneinander antreten 122

Widerstände 124

Voraussetzungen für Authentizität 126

Freiheiten zulassen 151

Es gibt nicht ein Erfolgsmodell 160

Wenn die Chemie nicht stimmt 169

Irrtümer zugeben 175

5. Innovation durch Inspiration 179

Zwischen Wollen und Entstehenlassen 179

Innovationshürden 187

Kontinuität durch Wandel 190

Emotionalität und Sachlichkeit 194