Frontmatter -- Vorwort -- Inhalt -- I. Strukturelle und instrumentelle Grundfragen der Verwaltungsführung -- Öffentliche Verwaltung als soziales System -- Instrumente und instrumentelles Dilemma der Verwaltungsführung -- Verwaltungsführung und Strukturreform-Ansätze zu einer Neuorientierung -- Das "magische Viereck" der Verwaltungsführung: motivierte Mitarbeiter, gut funktionierende Organisation, abnahmefähige Leistungen, zufriedene Klienten -- Theoretische Probleme der Beurteilung organisatorischer Effizienz der öffentlichen Verwaltung -- II. Organisation und Kooperation in der öffentlichen Verwaltung -- A. Bestandsaufnahme und Probleme -- Organisationsprinzipien und Führungsgrundsätze in der öffentlichen Verwaltung -- Aufgabentyp und Organisationsstruktur von Verwaltungsbehörden -- Information als Entscheidungsgrundlage und als Führungsmittel -- Die Bedeutung hierarchischer und monokratischer Strukturen in den öffentlichen Verwaltungen für die Gehorsamspflicht und das Führungsverhalten -- Grenzen der Organisierbarkeit von Verwaltungsorganisationen -- Systemimmanente Grenzen einer planvollen Verwaltungsführung -- B. Perspektiven der Organisations- und Kooperationsentwicklung -- Bürokratien und Kader, Parteien und Beteiligung-Grenzformen sozialer Steuerung -- Situative Verwaltungsführung durch umweltdifferenzierten Organisationswandel -- Kontingente Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung -- III. Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung -- A. Reformprobleme des öffentlichen Dienstes -- Reform des öffentlichen Dienstes: Ein Beispiel für Schwierigkeiten der Verwaltungsreform -- Zur Reform des Rechts des öffentlichen Dienstes -- Berufsethos und Rollenausführung öffentlicher Bediensteter Zur Bedeutung einer beruflichen Basismotivation für die Verwaltungsführung -- Die Funktionen des Beförderungssystems im öffentlichen Dienst -- Beförderungskriterien in der öffentlichen Verwaltung -- B. Methoden und Bedingungen moderner Personalarbeit -- Instrumente der Personalplanung und ihre Anwendungsbedingungen in der öffentlichen Verwaltung -- Inhalt und Strategie eines Konzepts der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung -- Autoren -- Sachregister -- Backmatter
Frontmatter -- Vorwort -- Inhalt -- I. Strukturelle und instrumentelle Grundfragen der Verwaltungsführung -- Öffentliche Verwaltung als soziales System -- Instrumente und instrumentelles Dilemma der Verwaltungsführung -- Verwaltungsführung und Strukturreform-Ansätze zu einer Neuorientierung -- Das "magische Viereck" der Verwaltungsführung: motivierte Mitarbeiter, gut funktionierende Organisation, abnahmefähige Leistungen, zufriedene Klienten -- Theoretische Probleme der Beurteilung organisatorischer Effizienz der öffentlichen Verwaltung -- II. Organisation und Kooperation in der öffentlichen Verwaltung -- A. Bestandsaufnahme und Probleme -- Organisationsprinzipien und Führungsgrundsätze in der öffentlichen Verwaltung -- Aufgabentyp und Organisationsstruktur von Verwaltungsbehörden -- Information als Entscheidungsgrundlage und als Führungsmittel -- Die Bedeutung hierarchischer und monokratischer Strukturen in den öffentlichen Verwaltungen für die Gehorsamspflicht und das Führungsverhalten -- Grenzen der Organisierbarkeit von Verwaltungsorganisationen -- Systemimmanente Grenzen einer planvollen Verwaltungsführung -- B. Perspektiven der Organisations- und Kooperationsentwicklung -- Bürokratien und Kader, Parteien und Beteiligung-Grenzformen sozialer Steuerung -- Situative Verwaltungsführung durch umweltdifferenzierten Organisationswandel -- Kontingente Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung -- III. Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung -- A. Reformprobleme des öffentlichen Dienstes -- Reform des öffentlichen Dienstes: Ein Beispiel für Schwierigkeiten der Verwaltungsreform -- Zur Reform des Rechts des öffentlichen Dienstes -- Berufsethos und Rollenausführung öffentlicher Bediensteter Zur Bedeutung einer beruflichen Basismotivation für die Verwaltungsführung -- Die Funktionen des Beförderungssystems im öffentlichen Dienst -- Beförderungskriterien in der öffentlichen Verwaltung -- B. Methoden und Bedingungen moderner Personalarbeit -- Instrumente der Personalplanung und ihre Anwendungsbedingungen in der öffentlichen Verwaltung -- Inhalt und Strategie eines Konzepts der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung -- Autoren -- Sachregister -- Backmatter
Zusammenfassung
Exklusives Verkaufsrecht für: Gesamte Welt.
Inhaltsverzeichnis
Frontmatter -- Vorwort -- Inhalt -- I. Strukturelle und instrumentelle Grundfragen der Verwaltungsführung -- Öffentliche Verwaltung als soziales System -- Instrumente und instrumentelles Dilemma der Verwaltungsführung -- Verwaltungsführung und Strukturreform-Ansätze zu einer Neuorientierung -- Das "magische Viereck" der Verwaltungsführung: motivierte Mitarbeiter, gut funktionierende Organisation, abnahmefähige Leistungen, zufriedene Klienten -- Theoretische Probleme der Beurteilung organisatorischer Effizienz der öffentlichen Verwaltung -- II. Organisation und Kooperation in der öffentlichen Verwaltung -- A. Bestandsaufnahme und Probleme -- Organisationsprinzipien und Führungsgrundsätze in der öffentlichen Verwaltung -- Aufgabentyp und Organisationsstruktur von Verwaltungsbehörden -- Information als Entscheidungsgrundlage und als Führungsmittel -- Die Bedeutung hierarchischer und monokratischer Strukturen in den öffentlichen Verwaltungen für die Gehorsamspflicht und das Führungsverhalten -- Grenzen der Organisierbarkeit von Verwaltungsorganisationen -- Systemimmanente Grenzen einer planvollen Verwaltungsführung -- B. Perspektiven der Organisations- und Kooperationsentwicklung -- Bürokratien und Kader, Parteien und Beteiligung-Grenzformen sozialer Steuerung -- Situative Verwaltungsführung durch umweltdifferenzierten Organisationswandel -- Kontingente Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung -- III. Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung -- A. Reformprobleme des öffentlichen Dienstes -- Reform des öffentlichen Dienstes: Ein Beispiel für Schwierigkeiten der Verwaltungsreform -- Zur Reform des Rechts des öffentlichen Dienstes -- Berufsethos und Rollenausführung öffentlicher Bediensteter Zur Bedeutung einer beruflichen Basismotivation für die Verwaltungsführung -- Die Funktionen des Beförderungssystems im öffentlichen Dienst -- Beförderungskriterien in der öffentlichen Verwaltung -- B. Methoden und Bedingungen moderner Personalarbeit -- Instrumente der Personalplanung und ihre Anwendungsbedingungen in der öffentlichen Verwaltung -- Inhalt und Strategie eines Konzepts der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung -- Autoren -- Sachregister -- Backmatter
