Zrozum podstawy Kaizen (znanego równie¿ jako ci¿g¿e doskonalenie lub przyrostowe doskonalenie) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Japöska koncepcja Kaizen jest wykorzystywana w biznesie do poprawy jaköci wyj¿ciowej na linii produkcyjnej. Okazäo si¿, ¿e jest to niezwykle skuteczne podej¿cie, poniewä pozwala firmom zwi¿kszy¿ wydajnö¿ i jakö¿ produktu poprzez optymalizacj¿ procesu produkcyjnego. Dzi¿ki tej ksi¿¿ce poznasz por¿czne wprowadzenie do koncepcji ci¿g¿ego doskonalenia i szczup¿ego zarz¿dzania. Oprócz tego, ¿e dowiesz si¿, jak wdröy¿ je we w¿asnym przedsi¿biorstwie, rozwäysz studia rzeczywistych przypadków, dowiesz si¿ o wadach narz¿dzia, w tym o tym, ¿e nie zawsze jest ono realne do zastosowania na Zachodzie, oraz poznasz pokrewne modele, takie jak koncepcja Kaikaku i podej¿cie Hoshin.
O Kaizen : Kaizen to innowacyjne podej¿cie do produkcji i biznesu, które powstäo w Japonii po tym, jak in¿ynier Taiichi Ohno stworzy¿ System Produkcyjny Toyoty. Cz¿¿ciowo powodem jego powstania by¿y katastrofalne konsekwencje zaangäowania Japonii w II wojn¿ ¿wiatow¿: japöska gospodarka zostäa cäkowicie zniszczona, wi¿c zdecydowano, ¿e kraj zostanie odrodzony poprzez produkcj¿. Koncepcja ta jest typowa dla japöskiej mentalnöci, poniewä polega na tym, ¿e kädy cz¿onek firmy, od prezesa po najni¿ej postawionego pracownika, stara si¿ ze wszystkich si¿ poprawi¿ wydajnö¿. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak Kaizen möe pomóc twojej firmie, dowiesz si¿, jak wdröy¿ drobne usprawnienia w przedsi¿biorstwie, a w konsekwencji zapewni¿ mu konkurencyjnö¿ i efektywnö¿ w nadchodz¿cych latach. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.