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Beschreibung
Im Umgang mit immer schnelleren Veränderungen und damit einhergehender Unsicherheit und Komplexität benötigen etablierte Unternehmen strategische Agilität. Zur dynamischen Strategieentwicklung und -anpassung beschreibt dieses Werk die grundlegenden wirtschaftstheoretischen Ansätze und konkret anwendbare Prozesse, Methoden und Tools für ein agiles Portfoliomanagementsystem. Basierend auf akademischer Forschung und Projekterfahrungen aus mehr als 40 Branchen bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und handlungsorientierte Ansätze für das Management etablierter Unternehmen, um in Zukunft nicht nur zu überleben, sondern erfolgreich zu wachsen!
Im Umgang mit immer schnelleren Veränderungen und damit einhergehender Unsicherheit und Komplexität benötigen etablierte Unternehmen strategische Agilität. Zur dynamischen Strategieentwicklung und -anpassung beschreibt dieses Werk die grundlegenden wirtschaftstheoretischen Ansätze und konkret anwendbare Prozesse, Methoden und Tools für ein agiles Portfoliomanagementsystem. Basierend auf akademischer Forschung und Projekterfahrungen aus mehr als 40 Branchen bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und handlungsorientierte Ansätze für das Management etablierter Unternehmen, um in Zukunft nicht nur zu überleben, sondern erfolgreich zu wachsen!
Über den Autor
Florian Lanzer
Partner, [...]
Co-Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen
Lucas Sauberschwarz
Managing Partner, [...]
Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen
Thorben Sertler
Principal, [...]
Dozent, IU Internationale Hochschule
Prof. Dr. Lysander Weiß
Partner, [...]
Adjunct Professor, Woxsen University School of Business
Senior Research Fellow, HHL Graduate School of Management
Partner, [...]
Co-Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen
Lucas Sauberschwarz
Managing Partner, [...]
Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen
Thorben Sertler
Principal, [...]
Dozent, IU Internationale Hochschule
Prof. Dr. Lysander Weiß
Partner, [...]
Adjunct Professor, Woxsen University School of Business
Senior Research Fellow, HHL Graduate School of Management
Inhaltsverzeichnis
Einleitung Strategie in turbulenten Zeiten.- Von strategischer Planung zu strategischer Agilität.- Wenn Optionen besser sind als ein Plan.- Portfoliomanagementsystem für strategische Agilität.- Einfach agil werden.- Schluss Achtung Kein Teil mehr des Inhalts.
Details
| Erscheinungsjahr: | 2024 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Reihe: | essentials |
| Inhalt: |
x
60 S. 1 s/w Illustr. 16 farbige Illustr. 60 S. 17 Abb. 16 Abb. in Farbe. |
| ISBN-13: | 9783658454210 |
| ISBN-10: | 3658454210 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 89291744 |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: |
Lanzer, Florian
Sauberschwarz, Lucas Sertler, Thorben Weiß, Lysander |
| Hersteller: |
Springer Gabler
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH essentials |
| Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 210 x 148 x 5 mm |
| Von/Mit: | Florian Lanzer (u. a.) |
| Erscheinungsdatum: | 17.08.2024 |
| Gewicht: | 0,107 kg |