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Beschreibung
REPORTAGEWie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führenIm Team Kraftreserven für Krisen aufbauenDen Konsens vor der Krise schaffen!Weshalb Resilienz-Projekte oft auch Changeprojekte sindDer Schlüssel zur StärkeWie Teams resilient und "krisenfest" werdenSCHWERPUNKTVon der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf ProjektmanagementebeneSind Projektgruppen resilienter als Projektteams?Zwei Zusammenarbeitsmodelle im VergleichAgilität und Achtsamkeit gehen Hand in HandEine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen MindsetDriving Digital - ... but Human is Key (1)Ein Plädoyer für ein "Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement" im Digitalen ZeitalterWISSENVoraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet?Die Auswahl der passenden Software- EinführungsstrategieSchritt für Schritt oder gleich mit großem Knall?Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-ProjektenDer Projektmanager als HandwerksmeisterKlassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes ProjektmanagementSich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPMIm Fokus diesmal: Mentee Saskia Bruning und Mentorin Nicole MalsoBuchbesprechungKolumneAus den DACH-VerbändenIPMA internGPM internpma internspm internAuf ein Wort mit ...Felix Hartung
REPORTAGEWie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führenIm Team Kraftreserven für Krisen aufbauenDen Konsens vor der Krise schaffen!Weshalb Resilienz-Projekte oft auch Changeprojekte sindDer Schlüssel zur StärkeWie Teams resilient und "krisenfest" werdenSCHWERPUNKTVon der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf ProjektmanagementebeneSind Projektgruppen resilienter als Projektteams?Zwei Zusammenarbeitsmodelle im VergleichAgilität und Achtsamkeit gehen Hand in HandEine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen MindsetDriving Digital - ... but Human is Key (1)Ein Plädoyer für ein "Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement" im Digitalen ZeitalterWISSENVoraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet?Die Auswahl der passenden Software- EinführungsstrategieSchritt für Schritt oder gleich mit großem Knall?Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-ProjektenDer Projektmanager als HandwerksmeisterKlassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes ProjektmanagementSich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPMIm Fokus diesmal: Mentee Saskia Bruning und Mentorin Nicole MalsoBuchbesprechungKolumneAus den DACH-VerbändenIPMA internGPM internpma internspm internAuf ein Wort mit ...Felix Hartung
Details
Erscheinungsjahr: | 2022 |
---|---|
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: | 84 S. |
ISBN-13: | 9783739891170 |
ISBN-10: | 3739891173 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 59117 |
Ausstattung / Beilage: | Großformatiges Paperback. Klappenbroschur |
Redaktion: | GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V. |
Herausgeber: | GPM Gesellschaft für Projektmanagement e V |
Auflage: | 1. Auflage |
Hersteller: | UVK |
Maße: | 4 x 214 x 296 mm |
Von/Mit: | GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V. |
Erscheinungsdatum: | 24.05.2022 |
Gewicht: | 0,272 kg |
Details
Erscheinungsjahr: | 2022 |
---|---|
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: | 84 S. |
ISBN-13: | 9783739891170 |
ISBN-10: | 3739891173 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 59117 |
Ausstattung / Beilage: | Großformatiges Paperback. Klappenbroschur |
Redaktion: | GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V. |
Herausgeber: | GPM Gesellschaft für Projektmanagement e V |
Auflage: | 1. Auflage |
Hersteller: | UVK |
Maße: | 4 x 214 x 296 mm |
Von/Mit: | GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V. |
Erscheinungsdatum: | 24.05.2022 |
Gewicht: | 0,272 kg |
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