Vorwort

Einleitung

• Wie Sie das Buchnutzen
• So ist das Buch aufgebaut

Was ist das Besondere an Projekten?

• Gutes Projektmanagement - der Schlüssel zum Erfolg
• Was ist Multiprojektmanagement?
• Welche Aufgaben hat das Controlling?
• Welche Besonderheiten gelten für das Projektcontrolling?
• Wer "controllt" im Einzelprojekt?
• Die Rolle des Projektcontrollers
• So führen Sie Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen ein

Projektcontrolling in den Projektphasen

• Bevor es losgeht: Die Vorprojektphase
• Den Auftrag erhalten und jetzt: Projektdefinitionsphase
• Das Projekt läuft: Durchführungsphase
• Das Projektende naht: Projektabschlussphase

Ohne Information läuft nichts

• Ein Informationssystem - Ja! Aber wie?
• Konflikte sind Ressourcen
• Delegation - ein gekonnter Informationsprozess
• Überzeugen Sie andere von Ihrem Projekt

Teamcontrolling

• So wählen Sie die Projektteammitglieder aus
• Das Team unterstützen und steuern
• Die Bestleistung im Team ermöglichen
• Gezielt mit Macht umgehen

Präsentieren und moderieren

• Projekteerfolgreich präsentieren
• Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie
• Kommunikation - Ihre erste Visitenkarte
• Verhandlungen sind alltägliche Kommunikation

Aufgaben und Tools auf einen Blick

• Alle Aufgaben im Überblick
• Tools im Überblick

Literatur- und Quellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis