1 Management und Controlling.- 1.1 FuE-Projekt-Management.- 1.2 Der Begriff Controlling.- 1.3 Abgrenzung von Management und Controlling.- 1.4 Das Controlling-System.- 1.5 Controlling-Einsatzvarianten.- 1.5.1 Unternehmensstrategie.- 1.5.2 Produkt-Controlling.- 1.5.3 FuE-Controlling.- 1.5.3.1 Budget- und Projekt-Controlling.- 1.5.3.2 Aufgaben der Forschung und Entwicklung.- 1.5.3.3 Funktionen des FuE-Projekt-Controlling.- 1.5.3.4 Kostenorientiertes FuE-Projekt-Controlling.- 2 Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Leistungsmessung.- 2.1 Wirtschaftlichkeit.- 2.2 Produktivität.- 2.3 Leistungsmessung.- 2.3.1 Die jeweilige Leistung.- 2.3.2 Die Normalisierung der kontierten Nettoarbeitsstunden.- 2.3.3 Ausgangsgrößen der Leistungsmessung.- 2.3.3.1 Arbeitsergebnisse als Gegenstand der Leistungsmessung.- 2.3.3.2 Leistungsgrundgrößen für die Software-Entwicklung.- 2.3.3.3 Leistungsgrundgrößen für die Hardware-Entwicklung.- 2.3.4 Meßzahlen.- 2.4 Prozeßorientierte Kennzahlen.- 2.4.1 Allgemeines zur technischen Vergleichbarkeit.- 2.4.2 Möglichkeiten der technischen Vergleichbarkeit.- 3 Organisation und Transparenz.- 3.1 Organisation von Industrieunternehmen.- 3.2 Linienorganisation geschäftsführender Einheiten.- 3.3 Abteilungsbezogene Prozeßorganisation.- 3.4 Projektorganisation.- 3.5 Prozeßorganisation.- 3.5.1 Phasenorganisation.- 3.5.2 Tätigkeitsorganisation.- 3.6 Projekttransparenz durch Strukturierung.- 3.6.1 Strukturierungsprinzip komplexer FuE-Projekte.- 3.6.2 Differenzierung der Projekte nach Größe.- 3.6.3 Kalkulationsstruktur.- 3.6.4 Strukturdarstellungen.- 4 Projektplanung und Kalkulation.- 4.1 Strategische Planung.- 4.1.1 Planungsebenen.- 4.1.2 Projektbezogene Strategieaspekte.- 4.2 Operative Projektplanung von Entwicklungsprojekten.- 4.2.1 Genehmigung von FuE-Vorhaben.- 4.2.2 Strukturplanung.- 4.2.3 Mengenplanung.- 4.2.4 Schätzung des Personalaufwandes.- 4.2.4.1 Strukturierte Expertenschätzung (SES).- 4.2.4.2 Parametrisch orientierte Schätzmethoden (PSM).- 4.2.4.3 Prozeßbezogene Aufwandschätzung, kennzahlenorientiert (PAKO).- 4.3 FuE-Projektkalkulation.- 4.3.1 Kalkulationsaufbau.- 4.3.2 Informationsbedarf.- 4.3.3 Vorkalkulation.- 4.3.4 Mitkalkulation.- 4.3.4.1 Restaufwandschätzung.- 4.3.4.2 Zusammenfassung wichtiger Eckdaten in der Projekthierarchie.- 4.3.4.3 Management-Reporting.- 4.3.5 Nachkalkulation.- 4.3.6 Verfahrensunterstützung.- 4.3.7 Arbeitsvorbereitung, Kalkulationsplatz.- 4.4 Termin- und Mitarbeitereinsatzplanung.- 5 Projektsteuerung.- 5.1 Kostenorientierte Projektsteuerung.- 5.1.1 Phasenweise Plan/Ist-Vergleiche und Grenzwerthinweise in der Mitkalkulation.- 5.1.2 Gemeinsame Überwachung von Kosten und Arbeitsergebnissen im Zeitablauf.- 5.1.3 Durchführung der Projektsteuerung.- 5.2 Qualitätssteuerung und Optimierung der Qualitätskosten.- 5.2.1 Produktqualität bei der Kaufentscheidung.- 5.2.2 Steuerung der Qualitätssicherung.- 5.2.3 Qualitätsbeitrag im Rahmen der Produktentwicklung.- 5.2.4 Optimierung der Qualitätskosten.- 5.2.5 Wie können Qualitätskosten gesteuert werden?.- 5.2.5.1 Maßnahmen zur Qualitätsregelgung.- 5.2.5.2 Messung der Fehlerhäufigkeit.- 5.2.6 Unterstützung der Qualitätssteuerung durch die Kostenrechnung.- 5.2.7 Unterstützung der Qualitätssteuerung durch kostenorientierte Meß- und Kennzahlen.- 5.3 Durchlaufzeitsteuerung.- 5.3.1 Die Meilensteintrendanalyse.- 5.3.2 Mögliche Maßnahmen zur Durchlaufzeitsteuerung.- 6 Abschlußanalyse.- 6.1 Systematischer Analyseprozeß.- 6.2 Aufbau von Erfahrungsdaten.- 7 Anregungen aus der Praxis.- 7.1 Prozeßmodelle.- 7.2 Leistungseinflüsse.- 7.3 Dimensionen.- 7.4 Erfahrungswerte.- 7.4.1 Phasenverteilung.- 7.4.2 Arbeitsergebnisbezogene Kennzahlen.- 8 Übergreifendes Produkt- und Projekt-Controlling.- 9 Schlußbetrachtung.- 9.1 Durchdringung des FuE-Projekt-Controlling.- 9.2 Einführungsstrategie.- 9.3 Beitrag zur Verbesserung der Effizienz.- 9.4 Der Autor.- Begriffserklärungen.