Digital first vs. digital later.- Die dritte Welle des Internets.- Europas wahre Chancen.- Software-Märkte ticken anders.- Was Software so speziell macht.- Was in Software-Märkten anders funktioniert .- Software: besondere Möglichkeiten und Herausforderungen.- Grenzen von Software .- Die Rolle von Visionen.- Neuentwicklung des Geschäftsmodells - eine große Herausforderung für etablierte Unternehmen.- Die Dritte Welle des Internets - Herausforderungen und Erfolgsbeispiele.- Wirkt Software in Produkten wirklich so disruptiv?.- Smart, connected products - eine ganz neue Erfahrung für die Benutzer.- Produkte "digital first" neu denken - Fünf Erfolgsbeispiele aus Europa (Thermomix, Car2Go, Bosch Deepfield Robotics, Vestas) .- Digital Mindselt: gibt es überhaupt ein "Digital Mindset" und wenn ja, was ist das?.- Die Auswirkung exponentieller Entwicklungen: Das 6D-Modell und Geschwindigkeit als oberste Priorität.- Value Creation anstelle von Value Extraction.- Digital Mindset Teil2 - Wettbewerb und Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen neu denken.- Die Rolle von Patenten in IT- und Software-Märkten.- Die Spieler auf dem Spielbrett: Ecosystem-Denken und Co-opetition.- Was sind Software-Ökosysteme?.- Co-opetition als Erfolgsbeschleuniger.- Lean Startup: Philosophie für die Etablierung radikal neuer Produkte.- Grundlegende Konzepte zum Umgang mit disruptiver Innovation.- Category Maturity Model nach Moore: ein Reifephasenmodell für Produktkategorien.- Umfassende Wettbewerbsanalyse - über die direkten Wettbewerber hinaus.- Management von Innovationen mit verschiedenen Zeithorizonten.- Innovator's Dilemma nach Clayton Christensen: Warum "disruption from the low end" so enorm gefährlich für etablierte Unternehmen ist.- Praktische Umsetzung: Die richtigen Rahmenbedingungen für erfolgreiche software-basierte Produktinnovation.- Herausforderung: Dem Innovationsteam die notwendige Freiheit gewähren.- Einbettung ins Unternehmen