Inhalt

Vorwort

Kapitel 1
Einleitung: Pfadabhängigkeit ist nicht gleich Pfadabhängigkeit!
1.1 Der Verlauf der Pfadabhängigkeitsdiskussion
1.2 Die Anfälligkeit von Pfadabhängigkeiten für grundlegenden Wandel
1.3 Anfällige Stabilitäten und Interventionschancen

Kapitel 2
Auf der Suche nach den Grundlagen institutioneller Kontinuität:
Das Beispiel Unternehmenskontrolle
2.1 Unternehmensverfl echtung und Macht: Zur Plausibilität
der Managerherrschaftsthese
Gibt es eine Neufundierung der Managerherrschaft?
Wie verbreitet sind Ring- und Überkreuzverfl echtungen?
Haben ring- und überkreuzverfl ochtene Unternehmen eine schlechtere Performance?
Fazit
2.2 Komplementarität und Kontinuität: Zum Wandel der
Wertschöpfungsverteilung in großen Unternehmen
Institutionelle Komplementaritäten in der deutschen Wirtschaft
Der Wandel der deutschen Unternehmensführung in den neunziger Jahren
Datensammlung
Datenanalyse
Fazit
2.3 Tradition und Aufbruch: Der Anfang vom Ende der Deutschland AG
Verfl echtungen, komparative Vorteile und Unternehmensstrategien
Deutsche Bank
Allianz
Das Verfl echtungszentrum der deutschen Wirtschaft
Fazit
2.4 Leitvorstellungen und Marktkontrolle:
Die Deutschland AG in Aufl ösung
Institutioneller Wandel aus organisationssoziologischer Perspektive
Erosion der Unternehmensverfl echtung
Die Unterstützer der Unternehmensentfl echtung
Fazit
2.5 Grundlagen einer beendeten Kontinuität

Kapitel 3
Den Ursachen von institutionellen Differenzen auf der Spur:
Das Beispiel der postsozialistischen Transformation
3.1 Demokratie, Marktwirtschaft und die Vielfalt der Transformations ergebnisse
Varietät der Transformationen: Politisches System
Varietät der Transformationen: Ökonomisches System
Aspekte der Vielfalt: Aktienmarktkapitalisierung
Aspekte der Vielfalt: Arbeitgeber und Gewerkschaften
Aspekte der Vielfalt: Korruption
3.2 Entwicklungspfade, Transformationsmodi und die Privatisierung von Unternehmen
David Starks Konzept pfadabhängiger Privatisierung
Die Pfadabhängigkeitsthese im erweiterten Testfeld
Die Relevanz anhaltender politischer Dynamik
Fazit
3.3 EU-Förderung, Integrationsanreiz und das Divergenzparadoxon des Beitrittswettbewerbs
Konvergenz als Integrationsbedingung
Beispielfall Außenhandel: Der Divergenztrend im intraregionalen Handel
Beispielfall Privatisierung: Ein Wettbewerb der "eigenständigen" Strategien
Fazit
3.4 Gradualismus, Schocktherapie und die Relevanz der Sequenz von Reformen
Hypothesenbildung
Operationalisierung
Hypothesentest
Plausibilitätstests
Fazit
3.5 Ursachen der institutionellen Vielfalt

Kapitel 4
Institutionelle Umbrüche trotz Pfadabhängigkeit!
Ein abschließender Vergleich
4.1 Hohe Hürden: Der paradigmatische Fall der Qwerty-Tastatur
4.2 Hervorgehobene Akteure und alternative Optionen:
Der Vergleichsfall der deutschen Unternehmenskontrolle
4.3 Entscheidungseliten und westliche Leitvorstellung:
Der Vergleichsfall der postsozialistischen Transformation
4.4 Fazit
Literatur
Abbildungen und Tabellen