Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Da eine DRG letztlich eine ökonomische Zielvorgabe auf Fallgruppenebene darstellt, sind die Krankenhäuser gezwungen unter bestmöglicher Ergebnisqualität, ihre individuellen Kostenstrukturen entsprechend anzupassen. Daraus ergibt sich die zentrale Aufgabe der gesamtheitlichen Optimierung der medizinischen Wertschöpfungskette, um Einsparpotenziale zu heben und gleichzeitig Produktivität und Qualität zu steigern. Im Zusammenhang mit der Bewältigung dieser komplexen Aufgabe wird in der Fachöffentlichkeit das Instrument der Patientenpfade bzw. Clinical Pathways rege diskutiert. Ziel dieses Buches ist es, vor dem Hintergrund der unterschiedlichen Aussagen über Nutzen und Erfolg von Patientenpfaden, zu untersuchen, inwieweit sich dieses Instrument für die qualitative und wirtschaftliche Optimierung der Leistungsprozesse im Krankenhaus eignet. Zudem wird anhand eines konkreten Patientenpfadprogrammes analysiert, inwiefern Leistungsprozesse unter Darlegung von Qualität und Wirtschaftlichkeit gesteuert werden können. Das Buch richtet sich sowohl an Entscheidungsträger im Krankenhaus, Qualitäts-, Prozessmanager und Controller, als auch an interessierte Ärzte, Pflegekräfte und Studenten.
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Da eine DRG letztlich eine ökonomische Zielvorgabe auf Fallgruppenebene darstellt, sind die Krankenhäuser gezwungen unter bestmöglicher Ergebnisqualität, ihre individuellen Kostenstrukturen entsprechend anzupassen. Daraus ergibt sich die zentrale Aufgabe der gesamtheitlichen Optimierung der medizinischen Wertschöpfungskette, um Einsparpotenziale zu heben und gleichzeitig Produktivität und Qualität zu steigern. Im Zusammenhang mit der Bewältigung dieser komplexen Aufgabe wird in der Fachöffentlichkeit das Instrument der Patientenpfade bzw. Clinical Pathways rege diskutiert. Ziel dieses Buches ist es, vor dem Hintergrund der unterschiedlichen Aussagen über Nutzen und Erfolg von Patientenpfaden, zu untersuchen, inwieweit sich dieses Instrument für die qualitative und wirtschaftliche Optimierung der Leistungsprozesse im Krankenhaus eignet. Zudem wird anhand eines konkreten Patientenpfadprogrammes analysiert, inwiefern Leistungsprozesse unter Darlegung von Qualität und Wirtschaftlichkeit gesteuert werden können. Das Buch richtet sich sowohl an Entscheidungsträger im Krankenhaus, Qualitäts-, Prozessmanager und Controller, als auch an interessierte Ärzte, Pflegekräfte und Studenten.
Über den Autor
Studium der Betriebswirtschaft, SchwerpunktKrankenhausmanagement an der University ofapplied science Flensburg, examinierterKinderkrankenpfleger sowie Fachkrankenpflegerim [...] Autor ist seit 1987 im Krankenhauswesen tätigund arbeitet derzeit als OP-Manager.
