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Organisationale Machtbeziehungen im Wandel
Führung zwischen Zustimmung und Zwang
Buch von Olaf Geramanis (u. a.)
Sprache: Deutsch

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Beschreibung
Dieses Fachbuch beschreibt mit seiner interdisziplinären Ausrichtung die Machtbeziehungen in Organisationen aus mehreren Blickwinkeln. Die Autoren untersuchen das Spannungsverhältnis zwischen klassischen Strukturen und Bedingungen auf der einen und einer eher diffusen Handlungs- und Gestaltungsmacht auf der anderen Seite. Dabei gehen Sie den Fragen nach, ob aktuell Veränderungen von Machtbeziehungen in Organisationen stattfinden und welcher Art diese sind bzw. welche Auswirkungen sie haben. Wie gehen Führende mit den Herausforderungen einer sich verändernden Welt um und welche machtdynamischen Folgen können sich daraus entwickeln? Wo sind möglicherweise Schwachstellen im Machtgefüge innerhalb einer Organisation und wie kann mit Ambivalenzen und Machtverschiebungen aufgrund sozialer und technischer Veränderungen umgegangen werden? Es wird deutlich, dass Machtausübung zwar asymmetrisch ist, aber keineswegs etwas Einseitiges ¿ Machtbeziehungen sind Austauschbeziehungen.
Die Hochschule für Soziale Arbeit der Fachhochschule Nordwestschweiz unterstützte diesen Tagungsband.
Dieses Fachbuch beschreibt mit seiner interdisziplinären Ausrichtung die Machtbeziehungen in Organisationen aus mehreren Blickwinkeln. Die Autoren untersuchen das Spannungsverhältnis zwischen klassischen Strukturen und Bedingungen auf der einen und einer eher diffusen Handlungs- und Gestaltungsmacht auf der anderen Seite. Dabei gehen Sie den Fragen nach, ob aktuell Veränderungen von Machtbeziehungen in Organisationen stattfinden und welcher Art diese sind bzw. welche Auswirkungen sie haben. Wie gehen Führende mit den Herausforderungen einer sich verändernden Welt um und welche machtdynamischen Folgen können sich daraus entwickeln? Wo sind möglicherweise Schwachstellen im Machtgefüge innerhalb einer Organisation und wie kann mit Ambivalenzen und Machtverschiebungen aufgrund sozialer und technischer Veränderungen umgegangen werden? Es wird deutlich, dass Machtausübung zwar asymmetrisch ist, aber keineswegs etwas Einseitiges ¿ Machtbeziehungen sind Austauschbeziehungen.
Die Hochschule für Soziale Arbeit der Fachhochschule Nordwestschweiz unterstützte diesen Tagungsband.
Über den Autor
Prof. Dr. Olaf Geramanis ist Studienleiter des Master of Advanced Studies Change und Organisationsdynamik an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist außerdem langjähriger Trainer für Gruppendynamik, Supervision und Organisationsentwicklung.
Stefan Hutmacher M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Neben seiner Lehrtätigkeit und der Curriculum-Entwicklung im Bereich Change und Organisationsdynamik ist er als Supervisor und Organisationsberater tätig.
Lukas Walser M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist zusätzlich für die Studiengangentwicklung im Bereich Leadership, Agilität und Digitalisierung zuständig.
Zusammenfassung

Ein interdisziplinärer Zugang mit vielfältigen Perspektiven

Beiträge von renommierten Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Praxis

Aktuelle Forschungsergebnisse werden praxisorientiert aufbereitet

Inhaltsverzeichnis
Teil I - Gegenwartsbeschreibungen organisationaler Machtbeziehungen: 1 Macht in Gruppen und Organisationen - Zwei unterschiedliche Systemlogiken und die Konsequenzen für die Führung.- 2 Zur Kultur der kaschierten Dominanz.- Entwicklungschancen oder Regressionsgefahr? - 3 Die Verzahnung von äußerer Bedrohung und innerseelischer Dynamik und ihre Auswirkung auf die menschlichen Beziehungen.- 4 Organisation und Macht. Soziologische Perspektiven.- 5 Change Management meets philosophy - Change anders denken Organisationale Veränderungen mit Judith Butler lesen.- 6 Gender - jenseits der Binarität.- Teil II - Führung zwischen Zustimmung und Zwang: 7 Agilität.Macht.Containment.- 8 Paradoxien der Führung.- 9 Geschlecht im Arbeitsleben - Macht, Aussehen, Ausdrucksverhalten.- 10 Herausforderung Wachstum - Zwang zur Anpassung oder Freiheit für Entwicklung?.- 11 Power needs Belonging.- 12 Machtaspekte und Machtdynamiken - blinde Flecken in der Führungsentwicklung.- Teil III - Organisationale Kontextgestaltung und ihre Machtdynamiken: 13 Machtspiele 'über Bande'.- 14 Macht im Labor.- 15 Macht in Unternehmerfamilien.- 16 Einfluss und Ohnmacht der Personalentwicklung in KMU.- 17 Soziodrama als Simulation sozialer Systeme.- Teil IV - Veränderungsherausforderungen organisationaler Machtbeziehungen: 18 Machtverschiebung durch generative künstliche Intelligenz - und die Konsequenzen für das Transformationsmanagement.- 19 Machtbewusstsein im Zeitalter von Artificial Intelligence.- 20 Hybride Arbeit, Freelancer, Gig-Working und Co: Machtdynamiken in grenzaufgelösten und dezentralisierten Arbeitsorganisationen.- 21 Die Macht der Autorität.- 22 Mythos 'machtlose' Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation?.- 23 Wenn die Generation Z die Spielregeln neu definiert.
Details
Erscheinungsjahr: 2023
Fachbereich: Management
Genre: Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Buch
Seiten: 396
Inhalt: xxv
369 S.
8 s/w Illustr.
369 S. 8 Abb.
ISBN-13: 9783658420918
ISBN-10: 365842091X
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 89210720
Ausstattung / Beilage: HC runder Rücken kaschiert
Einband: Gebunden
Redaktion: Geramanis, Olaf
Walser, Lukas
Hutmacher, Stefan
Herausgeber: Olaf Geramanis/Stefan Hutmacher/Lukas Walser
Auflage: 1. Aufl. 2023
Hersteller: Springer Fachmedien Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Maße: 246 x 173 x 27 mm
Von/Mit: Olaf Geramanis (u. a.)
Erscheinungsdatum: 11.11.2023
Gewicht: 0,838 kg
preigu-id: 127127741
Über den Autor
Prof. Dr. Olaf Geramanis ist Studienleiter des Master of Advanced Studies Change und Organisationsdynamik an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist außerdem langjähriger Trainer für Gruppendynamik, Supervision und Organisationsentwicklung.
Stefan Hutmacher M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Neben seiner Lehrtätigkeit und der Curriculum-Entwicklung im Bereich Change und Organisationsdynamik ist er als Supervisor und Organisationsberater tätig.
Lukas Walser M.A. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er ist zusätzlich für die Studiengangentwicklung im Bereich Leadership, Agilität und Digitalisierung zuständig.
Zusammenfassung

Ein interdisziplinärer Zugang mit vielfältigen Perspektiven

Beiträge von renommierten Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Praxis

Aktuelle Forschungsergebnisse werden praxisorientiert aufbereitet

Inhaltsverzeichnis
Teil I - Gegenwartsbeschreibungen organisationaler Machtbeziehungen: 1 Macht in Gruppen und Organisationen - Zwei unterschiedliche Systemlogiken und die Konsequenzen für die Führung.- 2 Zur Kultur der kaschierten Dominanz.- Entwicklungschancen oder Regressionsgefahr? - 3 Die Verzahnung von äußerer Bedrohung und innerseelischer Dynamik und ihre Auswirkung auf die menschlichen Beziehungen.- 4 Organisation und Macht. Soziologische Perspektiven.- 5 Change Management meets philosophy - Change anders denken Organisationale Veränderungen mit Judith Butler lesen.- 6 Gender - jenseits der Binarität.- Teil II - Führung zwischen Zustimmung und Zwang: 7 Agilität.Macht.Containment.- 8 Paradoxien der Führung.- 9 Geschlecht im Arbeitsleben - Macht, Aussehen, Ausdrucksverhalten.- 10 Herausforderung Wachstum - Zwang zur Anpassung oder Freiheit für Entwicklung?.- 11 Power needs Belonging.- 12 Machtaspekte und Machtdynamiken - blinde Flecken in der Führungsentwicklung.- Teil III - Organisationale Kontextgestaltung und ihre Machtdynamiken: 13 Machtspiele 'über Bande'.- 14 Macht im Labor.- 15 Macht in Unternehmerfamilien.- 16 Einfluss und Ohnmacht der Personalentwicklung in KMU.- 17 Soziodrama als Simulation sozialer Systeme.- Teil IV - Veränderungsherausforderungen organisationaler Machtbeziehungen: 18 Machtverschiebung durch generative künstliche Intelligenz - und die Konsequenzen für das Transformationsmanagement.- 19 Machtbewusstsein im Zeitalter von Artificial Intelligence.- 20 Hybride Arbeit, Freelancer, Gig-Working und Co: Machtdynamiken in grenzaufgelösten und dezentralisierten Arbeitsorganisationen.- 21 Die Macht der Autorität.- 22 Mythos 'machtlose' Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation?.- 23 Wenn die Generation Z die Spielregeln neu definiert.
Details
Erscheinungsjahr: 2023
Fachbereich: Management
Genre: Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Buch
Seiten: 396
Inhalt: xxv
369 S.
8 s/w Illustr.
369 S. 8 Abb.
ISBN-13: 9783658420918
ISBN-10: 365842091X
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 89210720
Ausstattung / Beilage: HC runder Rücken kaschiert
Einband: Gebunden
Redaktion: Geramanis, Olaf
Walser, Lukas
Hutmacher, Stefan
Herausgeber: Olaf Geramanis/Stefan Hutmacher/Lukas Walser
Auflage: 1. Aufl. 2023
Hersteller: Springer Fachmedien Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Maße: 246 x 173 x 27 mm
Von/Mit: Olaf Geramanis (u. a.)
Erscheinungsdatum: 11.11.2023
Gewicht: 0,838 kg
preigu-id: 127127741
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