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Beschreibung
UNGEWISSHEIT, CHAOS - NA UND?
Trotz der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit florieren einige Unternehmen, während andere scheitern. Was machen die Manager erfolgreicher Unternehmen anders? Wie bereiten sie sich vor, um Turbulenzen zu überstehen und sogar für ihren Aufstieg zu nutzen? Dieses bahnbrechende Buch verrät es Ihnen. Damit Ihr Unternehmen auch in schwierigen Zeiten ein Spitzenunternehmen ist. Und bleibt!
"Ein Buch, dessen Erscheinen CEOs kaum erwarten können." USA Today
"Collins und Hansen ziehen interessante und unerwartete Schlüsse aus ihren Studien - weit entfernt von trockener Forschung." Wall Street Journal
Trotz der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit florieren einige Unternehmen, während andere scheitern. Was machen die Manager erfolgreicher Unternehmen anders? Wie bereiten sie sich vor, um Turbulenzen zu überstehen und sogar für ihren Aufstieg zu nutzen? Dieses bahnbrechende Buch verrät es Ihnen. Damit Ihr Unternehmen auch in schwierigen Zeiten ein Spitzenunternehmen ist. Und bleibt!
"Ein Buch, dessen Erscheinen CEOs kaum erwarten können." USA Today
"Collins und Hansen ziehen interessante und unerwartete Schlüsse aus ihren Studien - weit entfernt von trockener Forschung." Wall Street Journal
UNGEWISSHEIT, CHAOS - NA UND?
Trotz der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit florieren einige Unternehmen, während andere scheitern. Was machen die Manager erfolgreicher Unternehmen anders? Wie bereiten sie sich vor, um Turbulenzen zu überstehen und sogar für ihren Aufstieg zu nutzen? Dieses bahnbrechende Buch verrät es Ihnen. Damit Ihr Unternehmen auch in schwierigen Zeiten ein Spitzenunternehmen ist. Und bleibt!
"Ein Buch, dessen Erscheinen CEOs kaum erwarten können." USA Today
"Collins und Hansen ziehen interessante und unerwartete Schlüsse aus ihren Studien - weit entfernt von trockener Forschung." Wall Street Journal
Trotz der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit florieren einige Unternehmen, während andere scheitern. Was machen die Manager erfolgreicher Unternehmen anders? Wie bereiten sie sich vor, um Turbulenzen zu überstehen und sogar für ihren Aufstieg zu nutzen? Dieses bahnbrechende Buch verrät es Ihnen. Damit Ihr Unternehmen auch in schwierigen Zeiten ein Spitzenunternehmen ist. Und bleibt!
"Ein Buch, dessen Erscheinen CEOs kaum erwarten können." USA Today
"Collins und Hansen ziehen interessante und unerwartete Schlüsse aus ihren Studien - weit entfernt von trockener Forschung." Wall Street Journal
Zusammenfassung
Jim Collins erforscht und lehrt, wie Spitzenunternehmen ticken und steht Managern im Business- und Sozialsektor als sokratischer Ratgeber zur Seite. Nach mehr als einem Vierteljahrhundert gründlicher Forschung, hat er - zum Teil zusammen mit Co-Autoren - sechs Bücher verfasst, die weltweit insgesamt mehr als zehn Millionen Mal verkauft wurden. Dazu gehören »Der Weg zu den Besten«, »Immer erfolgreich. Die Strategien der Topunternehmen«, »How The Mighty Fall« und »Oben bleiben. Immer«.Angetrieben von unerschöpflicher Neugier begann Collins seine Karriere als Forscher und Lehrer an der Stanford Graduate School of Business, wo er 1992 einen Preis für herausragende Lehre bekam. 1995 gründete er in Boulder, Colorado ein Institut für [...] seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit im Business-Sektor hat Collins ein Faible für den sozialen Bereich, darunter Bildung und Erziehung, Gesundheits- und Staatswesen, glaubensbasierte Organisationen, Sozialprojekte und von Idealismus getriebene Non-Profitorganisationen.2012 und 2013 wurde ihm die Ehre einer zweijährigen Berufung auf den Class of 1951 Chair for the Study of Leadership an der United States Military Academy von Westpoint zuteil. 2017 kürte das Magazin »Forbes« Jim Collins zu einem der »100 Greatest Living Business [...] über 40 Jahren als begeisterter Kletterer hat Collins sowohl den El Capitan als auch den Half Dome im Yosemity Valley in Ein-Tages-Touren [...] über Jim Collins und seine Ideen erfahren Sie auf seiner Webseite [...] Dort finden sie Artikel, Videos und allerlei nützliche Hilfsmittel.
Inhaltsverzeichnis
Inhalt
Danksagungen 9
Kapitel 1
Erfolg in Zeiten der Unsicherheit 14
Auswahl der 10X-Unternehmen 19
Die Aussagekraft des Vergleichs 22
Überrascht angesichts der Ergebnisse 24
Eine neue Sichtweise, eine dauerhafte Fragestellung 27
Kapitel 2
10Xer 30
Sind Sie Amundsen oder Scott? 32
Unterschiedliche Verhaltensweisen, keine unterschiedlichen Bedingungen 36
Fanatische Disziplin 39
Empirische Kreativität 44
Produktive Paranoia 49
Level-5-Ambitionen 54
Wie werden Menschen zu 10Xern? 58
Kapitelzusammenfassung 62
Kapitel 3
Der 20MeilenMarsch 65
John Browns 20-Meilen-Marsch 67
Der 20-Meilen-Marsch - Nicht das, was wir erwartet hatten 72
Worin besteht ein richtiger 20-Meilen-Marsch? 78
Warum 20-Meilen-Marschierer so erfolgreich sind 86
Vertrauen aufgrund von Erfolg trotz Unwägbarkeiten 87
Abwendung einer Katastrophe 90
Selbstkontrolle innerhalb eines außer Kontrolle geratenen Umfelds 94
Arthur Levinson: Wie man einem Unternehmen die Marschroute weist 96
Kapitelzusammenfassung 100
Kapitel 4
Erst Geschosse, dann Kanonenkugeln 103
Eine große Überraschung 106
Kreativität und Disziplin 112
Erst Geschosse, dann Kanonenkugeln 115
Die gefährliche Verlockung nicht-kalibrierter Kanonenkugeln 121
10Xer lernen aus ihren Fehlern 126
Empirische Auswertung, keine prophetische Gabe 130
Apples Wiedergeburt: Geschosse, Kanonenkugeln und disziplinierte Kreativität 133
Kapitelzusammenfassung 140
Kapitel 5
Führungsqualitäten oberhalb der Todeszone 143
Produktive Paranoia 146
Produktive Paranoia 1: Zusätzliche Sauerstoffkanister - Kümmern Sie sich darum, bevor der Sturm aufzieht 149
Produktive Paranoia 2: Risiken begrenzen 154
Produktive Paranoia 3: Herauszoomen, dann heranzoomen 164
Nicht alle Zeiten im Leben verlaufen gleich 171
Kapitelzusammenfassung 174
Kapitel 6
SMaC 177
Das SMaC-Rezept 180
Sich mit fanatischer Disziplin an das SMaC-Rezept halten 185
Das SMaC-Rezept anpassen: Paranoide, kreative Kontinuität 195
Kontinuität und Wandel: Der große menschliche Widerspruch 203
Kapitelzusammenfassung 207
Kapitel 7
Return on Luck: Der Ertrag aus Glück 210
Glück oder Können? 213
Welche Rolle spielt Glück? 215
Beispiel für die Entschlüsselung des Faktors Glück 218
Amgen versus Genentech 218
Hoher ROL: Der Return on Luck 228
Das Glück verspielen: Geringer Return on Luck 234
10Xer brillieren: Hoher Ertrag aus Pech 237
Pech, niedriger Ertrag: Das Einzige, das Sie nie erleben wollen 241
Glück ist keine Strategie 245
Kapitelzusammenfassung 248
Epilog
Oben bleiben. Immer. 251
Häufig gestellte Fragen 254
Forschungsgrundlagen 270
Anmerkungen 331
Register 375
Danksagungen 9
Kapitel 1
Erfolg in Zeiten der Unsicherheit 14
Auswahl der 10X-Unternehmen 19
Die Aussagekraft des Vergleichs 22
Überrascht angesichts der Ergebnisse 24
Eine neue Sichtweise, eine dauerhafte Fragestellung 27
Kapitel 2
10Xer 30
Sind Sie Amundsen oder Scott? 32
Unterschiedliche Verhaltensweisen, keine unterschiedlichen Bedingungen 36
Fanatische Disziplin 39
Empirische Kreativität 44
Produktive Paranoia 49
Level-5-Ambitionen 54
Wie werden Menschen zu 10Xern? 58
Kapitelzusammenfassung 62
Kapitel 3
Der 20MeilenMarsch 65
John Browns 20-Meilen-Marsch 67
Der 20-Meilen-Marsch - Nicht das, was wir erwartet hatten 72
Worin besteht ein richtiger 20-Meilen-Marsch? 78
Warum 20-Meilen-Marschierer so erfolgreich sind 86
Vertrauen aufgrund von Erfolg trotz Unwägbarkeiten 87
Abwendung einer Katastrophe 90
Selbstkontrolle innerhalb eines außer Kontrolle geratenen Umfelds 94
Arthur Levinson: Wie man einem Unternehmen die Marschroute weist 96
Kapitelzusammenfassung 100
Kapitel 4
Erst Geschosse, dann Kanonenkugeln 103
Eine große Überraschung 106
Kreativität und Disziplin 112
Erst Geschosse, dann Kanonenkugeln 115
Die gefährliche Verlockung nicht-kalibrierter Kanonenkugeln 121
10Xer lernen aus ihren Fehlern 126
Empirische Auswertung, keine prophetische Gabe 130
Apples Wiedergeburt: Geschosse, Kanonenkugeln und disziplinierte Kreativität 133
Kapitelzusammenfassung 140
Kapitel 5
Führungsqualitäten oberhalb der Todeszone 143
Produktive Paranoia 146
Produktive Paranoia 1: Zusätzliche Sauerstoffkanister - Kümmern Sie sich darum, bevor der Sturm aufzieht 149
Produktive Paranoia 2: Risiken begrenzen 154
Produktive Paranoia 3: Herauszoomen, dann heranzoomen 164
Nicht alle Zeiten im Leben verlaufen gleich 171
Kapitelzusammenfassung 174
Kapitel 6
SMaC 177
Das SMaC-Rezept 180
Sich mit fanatischer Disziplin an das SMaC-Rezept halten 185
Das SMaC-Rezept anpassen: Paranoide, kreative Kontinuität 195
Kontinuität und Wandel: Der große menschliche Widerspruch 203
Kapitelzusammenfassung 207
Kapitel 7
Return on Luck: Der Ertrag aus Glück 210
Glück oder Können? 213
Welche Rolle spielt Glück? 215
Beispiel für die Entschlüsselung des Faktors Glück 218
Amgen versus Genentech 218
Hoher ROL: Der Return on Luck 228
Das Glück verspielen: Geringer Return on Luck 234
10Xer brillieren: Hoher Ertrag aus Pech 237
Pech, niedriger Ertrag: Das Einzige, das Sie nie erleben wollen 241
Glück ist keine Strategie 245
Kapitelzusammenfassung 248
Epilog
Oben bleiben. Immer. 251
Häufig gestellte Fragen 254
Forschungsgrundlagen 270
Anmerkungen 331
Register 375
Details
| Erscheinungsjahr: | 2012 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Buch |
| Originaltitel: | Great by Choice. Uncertainty, Chaos, and Luck - Why Some Thrive Despite Them All |
| Inhalt: | 381 S. |
| ISBN-13: | 9783593396606 |
| ISBN-10: | 3593396602 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 39660 |
| Einband: | Gebunden |
| Autor: |
Collins, Jim
Hansen, Morton T. |
| Übersetzung: | Holtsch, Heike |
| Hersteller: | Campus Verlag |
| Verantwortliche Person für die EU: | Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG, Werderstr. 10, D-69469 Weinheim, info@campus.de |
| Abbildungen: | 28 Grafiken, 38 Tabellen |
| Maße: | 220 x 145 x 26 mm |
| Von/Mit: | Jim Collins (u. a.) |
| Erscheinungsdatum: | 25.02.2012 |
| Gewicht: | 0,602 kg |