Infolge des Wandels zur Dienstleistungsgesellschaft und der begleitenden Strukturänderungen wird es innerhalb der Bauwirtschaft zunehmend schwierig, mit ordentlicher Leistung und Vergabe Gewinn zu erwirtschaften. Der Wert einer Leistung richtet sich nicht mehr nach den kalkulierten Kosten, sondern nach dem Preis, der auf dem Markt erzielbar ist. Um hier bestehen zu können, bedarf es der Einführung neuer, eigenständiger Kalkulations- und Steuerungsmethoden für den Schlüsselfertigbau. Im Gegensatz zur traditionellen Baukalkulation spielen im SF-Bau infolge des zurückgegangenen Eigenleistungsanteils Faktoren ein Rolle, die in der konventionellen Kalkulation nur unzureichend erfasst werden: Beurteilung des Gesamtrisikos, Kontrolle relevanter Größen, interne Transparenz und Optimierung sind Schlüsselworte zur operativen Umsetzung auf Auftraggeber- wie Auftragnehmerseite. Schlüsselfertig Bauen heißt Planung mit Kostenverantwortung. Das Fehlen projektdurchgehender Kostenplanung ist kennzeichnend für viele negativ verlaufene SF-Projekte. Diesem Kontrollproblem werden offene Modelle zur prozessorientierten Planung und Steuerung der Herstellkosten entgegengestellt. Relativ zur Position des Anwenders im Auftraggeber-/Auftragnehmerumfeld zeigt das Buch neue Möglichkeiten einer durchgehenden Systematik auf.