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Beschreibung
Die steigende Anzahl der Projekte in den Unternehmen erfordert ein zweckmäßiges Instrument zur Steuerung der Projektlandschaft. Das Multiprojektcontrolling fasst Einzelprojekte zu einem Portfolio zusammen und koordiniert dieses entsprechend der Unternehmensziele. Der Autor beschreibt die Voraussetzungen für ein effizientes Multiprojektcontrolling als Basis für eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung. Dies erfolgt ausgehend vom Einzelprojektcontrolling mit seinen Elementen und wird weiterführend in der klaren Strategieformulierung betrachtet. Im Ergebnis der einzelnen Komponenten des Multiprojektcontrollings wird eine Multiprojektmatrix als Instrument zur Früherkennung von Fehlentwicklungen innerhalb des Projektportfolios erarbeitet. Eine durchgeführte Umfrage in Unternehmen mit Projektarbeit zeigt, dass die Einzelprojekte in einem Portfolio zusammengeführt werden, jedoch keine wirtschaftliche Bewertung des Portfolios vorgenommen wird. Ein alle Aspekte umfassender Abgleich zwischen Unternehmensstrategie und Projektportfolio ist damit nicht möglich. Für eine strategiekonforme Steuerung ist daher das Instrument des Multiprojektcontrollings zu implementieren.
Die steigende Anzahl der Projekte in den Unternehmen erfordert ein zweckmäßiges Instrument zur Steuerung der Projektlandschaft. Das Multiprojektcontrolling fasst Einzelprojekte zu einem Portfolio zusammen und koordiniert dieses entsprechend der Unternehmensziele. Der Autor beschreibt die Voraussetzungen für ein effizientes Multiprojektcontrolling als Basis für eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung. Dies erfolgt ausgehend vom Einzelprojektcontrolling mit seinen Elementen und wird weiterführend in der klaren Strategieformulierung betrachtet. Im Ergebnis der einzelnen Komponenten des Multiprojektcontrollings wird eine Multiprojektmatrix als Instrument zur Früherkennung von Fehlentwicklungen innerhalb des Projektportfolios erarbeitet. Eine durchgeführte Umfrage in Unternehmen mit Projektarbeit zeigt, dass die Einzelprojekte in einem Portfolio zusammengeführt werden, jedoch keine wirtschaftliche Bewertung des Portfolios vorgenommen wird. Ein alle Aspekte umfassender Abgleich zwischen Unternehmensstrategie und Projektportfolio ist damit nicht möglich. Für eine strategiekonforme Steuerung ist daher das Instrument des Multiprojektcontrollings zu implementieren.
Über den Autor
Jeannine Schlieter, Master of Business Administration: MBA Studium International Management an der Europäischen Fernhochschule Hamburg. 10 Jahre Berufserfahrung im Controlling in den Bereichen Herstellung von Hausgeräten und Energieversorgung. Derzeit Manager Controlling in den USA für den größten Hausgerätehersteller Deutschlands.
Details
Erscheinungsjahr: 2015
Fachbereich: Betriebswirtschaft
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Inhalt: 100 S.
ISBN-13: 9783639465853
ISBN-10: 3639465857
Sprache: Deutsch
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Schlieter, Jeannine
Hersteller: AV Akademikerverlag
Verantwortliche Person für die EU: AV Akademikerverlag, Brivibas Gatve 197, ?-1039 Riga, customerservice@vdm-vsg.de
Maße: 220 x 150 x 7 mm
Von/Mit: Jeannine Schlieter
Erscheinungsdatum: 27.02.2015
Gewicht: 0,167 kg
Artikel-ID: 105999101

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