Dieses Buch versucht empirisch, den Einfluss von Belohnungen auf die Verbesserung der Mitarbeiterleistung zu untersuchen und die Grundsätze für wirksame Ansätze zum Leistungsmanagement an der Koya-Universität in der Region Kurdistan/Irak zu ermitteln. Ein Fragebogen wurde mit Google Form erstellt und an die Mitarbeiter verteilt. 72 Mitarbeiter beantworteten den Fragebogen, außerdem wurden sieben Mitarbeiter in halbstrukturierten Interviews befragt. Die aus dem Fragebogen gewonnenen Daten wurden mit dem Programm SPSS Version 20 sowohl für deskriptive als auch für inferentielle Statistiken quantitativ analysiert. Darüber hinaus wurden die aus den halbstrukturierten Interviews gewonnenen Daten mit der Software HyperResearch qualitativ analysiert. Die Ergebnisse dieses Buches zeigen, dass es einen signifikanten positiven, aber schwachen Zusammenhang zwischen leistungsbezogener Bezahlung, nicht monetären Leistungen, Gehalt, Sozialleistungen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter sowie der Leistung der Mitarbeiter gibt. Es besteht ein negativer Zusammenhang zwischen Boni und Anreizen und der Leistung der Mitarbeiter. Es ist jedoch festzustellen, dass die Leistungen der einzelnen Mitarbeiter nicht angemessen belohnt werden und dass sie nicht ausreichend geschult wurden, um ihre Leistung zu verbessern.