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Beschreibung
Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des Lean
Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur
prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,
auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert
werden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten,
um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von Lean
Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes
Veränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten
Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean
Projekte.
Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur
prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,
auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert
werden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten,
um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von Lean
Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes
Veränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten
Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean
Projekte.
Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des Lean
Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur
prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,
auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert
werden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten,
um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von Lean
Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes
Veränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten
Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean
Projekte.
Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur
prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,
auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert
werden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten,
um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von Lean
Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes
Veränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten
Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean
Projekte.
Über den Autor
Dipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei international
renommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate.
Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet
er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im
Krankenhaus.
renommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate.
Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet
er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im
Krankenhaus.
Zusammenfassung
Wirtschaftswissenschaftliche Studie
Includes supplementary material: [...]
Inhaltsverzeichnis
Einführung und Notwendigkeit zur Neuorientierung für Krankenhäuser.- Vom
Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern.- Applikation von Lean
Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse.- Einführung von Lean Projekten
im Krankenhaus.
Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern.- Applikation von Lean
Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse.- Einführung von Lean Projekten
im Krankenhaus.
Details
Erscheinungsjahr: | 2016 |
---|---|
Fachbereich: | Einzelne Wirtschaftszweige |
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Buch |
Inhalt: |
xx
174 S. 30 farbige Illustr. 174 S. 30 Abb. in Farbe. |
ISBN-13: | 9783658125639 |
ISBN-10: | 3658125632 |
Sprache: | Deutsch |
Ausstattung / Beilage: | HC runder Rücken kaschiert |
Einband: | Gebunden |
Autor: | Kraft, Thomas |
Auflage: | 1. Aufl. 2016 |
Hersteller: |
Springer Fachmedien Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
Maße: | 216 x 153 x 16 mm |
Von/Mit: | Thomas Kraft |
Erscheinungsdatum: | 24.02.2016 |
Gewicht: | 0,373 kg |
Über den Autor
Dipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei international
renommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate.
Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet
er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im
Krankenhaus.
renommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate.
Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet
er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im
Krankenhaus.
Zusammenfassung
Wirtschaftswissenschaftliche Studie
Includes supplementary material: [...]
Inhaltsverzeichnis
Einführung und Notwendigkeit zur Neuorientierung für Krankenhäuser.- Vom
Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern.- Applikation von Lean
Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse.- Einführung von Lean Projekten
im Krankenhaus.
Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern.- Applikation von Lean
Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse.- Einführung von Lean Projekten
im Krankenhaus.
Details
Erscheinungsjahr: | 2016 |
---|---|
Fachbereich: | Einzelne Wirtschaftszweige |
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Buch |
Inhalt: |
xx
174 S. 30 farbige Illustr. 174 S. 30 Abb. in Farbe. |
ISBN-13: | 9783658125639 |
ISBN-10: | 3658125632 |
Sprache: | Deutsch |
Ausstattung / Beilage: | HC runder Rücken kaschiert |
Einband: | Gebunden |
Autor: | Kraft, Thomas |
Auflage: | 1. Aufl. 2016 |
Hersteller: |
Springer Fachmedien Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
Maße: | 216 x 153 x 16 mm |
Von/Mit: | Thomas Kraft |
Erscheinungsdatum: | 24.02.2016 |
Gewicht: | 0,373 kg |
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