Leadership ist eine der ältesten organisatorischen Rollen - im wirtschaftlichen, politischen oder institutionellen Kontext. Die Beschleunigung durch die VUKA-Welt und die zunehmende Verlagerung der Agency an die Schnittstellen zwischen Bereichen sowie an die Touchpoints zu Partnern und Kunden erfordern ab jetzt das Trennen in Leadership und Management. Gleichzeitig bieten Führungswechsel kaum noch Gelegenheiten für einen gehaltvollen Austausch über Erfahrungen und neue Impulse.

Dieses Buch schließt diese Lücke. Es verbindet den historischen Blick mit Reflexionen zu aktuellen und zukünftigen Fragen von Leadership in VUKA-Zeiten und liefert zahlreiche Anregungen, die Sie in "interaktiven" Arbeitsblättern* vertiefen können. Die Themen stammen aus Jahrzehnten interner Führungs- und externer Beratungserfahrung. Dazu gehören unter anderem: Agilität; Erwartungen; Führung ohne formale Macht; Führungsstile; Formalisierung; Governance; Informationskompetenz; Leadership-SWOT; Legitimierungsbasis; Mandamás-Pyramide; Menschenbild; Metamodell der Sprache; Mindset; Peter-Prinzip; Rituale; Rollen; Stolpersteine; SWOT; Veränderungslage; VUKAkratie.

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