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Koordination in radikalen Innovationsvorhaben
Taschenbuch von Fabian Billing
Sprache: Deutsch

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Beschreibung
Fabian Billing zeigt, dass radikale Innovationen signifikant andere Managementmethoden erfordern als inkrementelle Innovationen und dass durch ein an die einzelnen Phasen des Innovationsprozesses angepasstes Management die Erfolgsaussichten wesentlich verbessert werden.
Fabian Billing zeigt, dass radikale Innovationen signifikant andere Managementmethoden erfordern als inkrementelle Innovationen und dass durch ein an die einzelnen Phasen des Innovationsprozesses angepasstes Management die Erfolgsaussichten wesentlich verbessert werden.
Über den Autor
Dr. Fabian Billing promovierte bei Prof. Dr. Hans Georg Gemünden am Lehrstuhl Innovations- und Technologiemanagement der Technischen Universität Berlin. Er ist derzeit als Unternehmensberater bei McKinsey & Company in Düsseldorf tätig.
Zusammenfassung
Radikale Innovationen sind notwendig für den langfristigen Erhalt von Unternehmen. Sie konfrontieren das Management aber auf Grund der hohen Komplexität, der Dynamik und der damit verbundenen Unsicherheiten mit enormen Herausforderungen. Zu viele radikale Innovationen scheitern vor oder bei der Markteinführung. Die effektive und effiziente Koordination ist dabei eines der gravierendsten Probleme.

Fabian Billing untersucht, wie durch umfassendes, an die spezifischen Anforderungen der einzelnen Phasen des Innovationsprozesses angepasstes Management der Erfolg von radikalen Innovationsvorhaben verbessert werden kann. Hierfür wurden - in einer in dieser Art bisher einmaligen Stichprobe - die Projektleiter von 103 radikalen Innovationsvorhaben in Deutschland interviewt. Die Ergebnisse zeigen, dass radikale Innovationen signifikant andere Managementmethoden erfordern als inkrementelle Innovationen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- A. Einleitung.- 1. Problemstellung.- 2. Zielsetzung und Methodik.- 3. Aufbau der Arbeit.- B. Konzeptionelle Grundlagen.- 1. Management radikaler Innovationen.- 2. Koordination als Problem von Organisation und Prozess.- C. Koordination im Innovationsprozess.- 1. Koordinationsbedarf im Innovationsprozess.- 2. Zielgrößenmanagement.- 3. Steuerungsinstanz an Meilensteinen.- 4. Integrationsmanagement.- 5. Erfolgsmessung.- D. Empirische Untersuchung.- 1. Untersuchungsdesign.- 2. Untersuchungsergebnisse und Interpretationen.- E. Zusammenfassung und Implikationen.- 1. Zusammenfassung.- 2. Implikationen für das Management 2.- 3. Implikationen für die Forschung.- Stichwortverzeichnis.
Details
Erscheinungsjahr: 2003
Fachbereich: Betriebswirtschaft
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Reihe: Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
Inhalt: xxii
340 S.
25 s/w Illustr.
340 S. 25 Abb.
ISBN-13: 9783824406975
ISBN-10: 3824406977
Sprache: Deutsch
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Billing, Fabian
Hersteller: Deutscher Universit„tsverlag
Deutscher Universitätsverlag
Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com
Maße: 210 x 148 x 20 mm
Von/Mit: Fabian Billing
Erscheinungsdatum: 25.02.2003
Gewicht: 0,471 kg
Artikel-ID: 102559433
Über den Autor
Dr. Fabian Billing promovierte bei Prof. Dr. Hans Georg Gemünden am Lehrstuhl Innovations- und Technologiemanagement der Technischen Universität Berlin. Er ist derzeit als Unternehmensberater bei McKinsey & Company in Düsseldorf tätig.
Zusammenfassung
Radikale Innovationen sind notwendig für den langfristigen Erhalt von Unternehmen. Sie konfrontieren das Management aber auf Grund der hohen Komplexität, der Dynamik und der damit verbundenen Unsicherheiten mit enormen Herausforderungen. Zu viele radikale Innovationen scheitern vor oder bei der Markteinführung. Die effektive und effiziente Koordination ist dabei eines der gravierendsten Probleme.

Fabian Billing untersucht, wie durch umfassendes, an die spezifischen Anforderungen der einzelnen Phasen des Innovationsprozesses angepasstes Management der Erfolg von radikalen Innovationsvorhaben verbessert werden kann. Hierfür wurden - in einer in dieser Art bisher einmaligen Stichprobe - die Projektleiter von 103 radikalen Innovationsvorhaben in Deutschland interviewt. Die Ergebnisse zeigen, dass radikale Innovationen signifikant andere Managementmethoden erfordern als inkrementelle Innovationen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- A. Einleitung.- 1. Problemstellung.- 2. Zielsetzung und Methodik.- 3. Aufbau der Arbeit.- B. Konzeptionelle Grundlagen.- 1. Management radikaler Innovationen.- 2. Koordination als Problem von Organisation und Prozess.- C. Koordination im Innovationsprozess.- 1. Koordinationsbedarf im Innovationsprozess.- 2. Zielgrößenmanagement.- 3. Steuerungsinstanz an Meilensteinen.- 4. Integrationsmanagement.- 5. Erfolgsmessung.- D. Empirische Untersuchung.- 1. Untersuchungsdesign.- 2. Untersuchungsergebnisse und Interpretationen.- E. Zusammenfassung und Implikationen.- 1. Zusammenfassung.- 2. Implikationen für das Management 2.- 3. Implikationen für die Forschung.- Stichwortverzeichnis.
Details
Erscheinungsjahr: 2003
Fachbereich: Betriebswirtschaft
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Reihe: Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
Inhalt: xxii
340 S.
25 s/w Illustr.
340 S. 25 Abb.
ISBN-13: 9783824406975
ISBN-10: 3824406977
Sprache: Deutsch
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Billing, Fabian
Hersteller: Deutscher Universit„tsverlag
Deutscher Universitätsverlag
Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com
Maße: 210 x 148 x 20 mm
Von/Mit: Fabian Billing
Erscheinungsdatum: 25.02.2003
Gewicht: 0,471 kg
Artikel-ID: 102559433
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