Kooperationsmanagement in der Praxis

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Beschreibung

Zwischenbetriebliche Kooperationen nehmen zu ¿ wesentliche Ursache für diesen Anstieg ist der Strukturwandel. Kooperationen erlauben es den Unternehmen, komplementäre Stärken zu bündeln, ohne ihre Selbstbestimmung aufzugeben. Kooperationen sind damit ein Mittel, den genannten Herausforderungen zu begegnen. Was aber zeichnet erfolgreiche Kooperationen aus? Welches sind die Ursachen für ein ebenfalls oft zu beobachtendes Kooperationsversagen? Wie sollen Kooperationen gestaltet werden, um im stetigen Wandel bestehen zu können?

Das Buch nimmt eine Bestimmung der Begriffe Kooperation, Vertrauen und Kontrolle vor. Vertrauen und Kontrolle als vermeintliche Gegensätze spielen bei der Kooperationsgestaltung eine entscheidende Rolle. Es wird gezeigt, dass Vertrauen und Kontrolle einander nicht widersprechen müssen, sondern einander unterstützende Instrumente sein können. Kontrolle bedeutet Struktur, wenn sie als ein Instrument der Steuerung angewendet wird, und bietet damit Verlässlichkeit. Vertrauen überbrückt gerade in zwischenbetrieblichen Kooperationen die dem Strukturwandel immanente Unsicherheit. Sie wirkt darüber hinaus kostensenkend, weil ein partnerschaftliches Kooperationsverhältnis wesentlich weniger detaillierte und tiefgreifende Kontrollmechanismen benötigt.

Die Autorinnen und Autoren zeigen Anlässe, Arten und Herausforderungen von Kooperationen und erläutern anhand von Praxisbeispielen, wie erfolgreiches Kooperationsmanagement gelingt.

Über den Autor

Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Professor für Business Consulting und Strategisches Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Ferner ist er als Führungskraft und "Digital Transformation Thought Leader" in der IBM Deutschland GmbH tätig. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und publiziert regelmäßig in einschlägigen Fachmagazinen zu aktuellen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen sowie Management- und Leadership-Themen.

Zusammenfassung

Zeigt Anlässe, Arten und Herausforderungen von Kooperationen

Mit vielen Praxisbeispielen

Erläutert, wie erfolgreiches Kooperationsmanagement gelingt

Inhaltsverzeichnis

Herausforderung (industrieller) Strukturwandel.- Anlässe und Trigger für Kooperationen sowie Einflussfaktoren.- Arten von Kooperationen.- Kooperation, Vertrauen und Kontrolle.- Kooperationsgestaltung in der Praxis.- Beziehungen außerhalb der Wirtschaft.- Phasen und Stufen der Kooperation.- Werkzeuge zur Kooperationssteuerung.

Details

Erscheinungsjahr:	2021
Fachbereich:	Management
Genre:	Wirtschaft
Rubrik:	Recht & Wirtschaft
Medium:	Taschenbuch
Seiten:	237
Reihe:	FOMEDITION - FOM-Edition / FOM Hochschule für Oekonomie & Management
Inhalt:	xiii 238 S. 54 s/w Illustr. 238 S. 54 Abb.
ISBN-13:	9783658281113
ISBN-10:	3658281111
Sprache:	Deutsch
Herstellernummer:	978-3-658-28111-3
Einband:	Kartoniert / Broschiert
Redaktion:	Dahm, Markus H.
Herausgeber:	Markus H Dahm
Hersteller:	Springer-Verlag GmbH Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Springer Gabler
Abbildungen:	Bibliographie
Maße:	240 x 168 x 13 mm
Von/Mit:	Markus H. Dahm
Erscheinungsdatum:	19.04.2021
Gewicht:	0,48 kg

preigu-id: 117465545