Matthias Geirhos ist C#- und .NET-Spezialist. Seit vielen Jahren ist er als verantwortlicher Entwicklungsleiter für eine große Verlagsgruppe tätig. Er hat viel Erfahrung in der Entwicklung und im Management von Softwareprojekten. Seine Bücher zeichnen sich durch gutdurchdachte Konzepte und flotten Schreibstil aus.

Inkl. zahlreicher Fallbeispiele, Projektvorlagen und Checklisten

1. Einführung ... 13

1.1 ... Wie ich mir Sie vorstelle ... 14

1.2 ... Das Projekt auf dem Präsentierteller ... 15

1.3 ... Wegweiser für eilige Leser ... 21

1.4 ... Die Projekt-Checkliste ... 22

2. Im Nebel nach Turkmenistan -- warum Projekte scheitern (können) ... 29

2.1 ... Die Kommunikation eines alten Ehepaars ... 30

2.2 ... 2 + 2 = 5 -- die Regeln der Komplexität ... 35

2.3 ... Zero Trouble Forecast ... 39

2.4 ... Tontaubenprojekte -- von der Kunst, bewegliche Ziele zu treffen ... 41

2.5 ... Virtuelles Kaffeekränzchen -- von der Kunst, überhaupt ein Ziel zu haben ... 45

2.6 ... Zu viel Tücke in zu wenig Detail ... 46

2.7 ... Mit dem Autopiloten nach Turkmenistan? ... 50

2.8 ... Von der wundersamen Ressourcenvermehrung und anderen Wundern ... 52

2.9 ... Karma oder freier Wille ... 55

3. Wie am Schnürchen -- wie Projekte ablaufen (sollen) ... 59

3.1 ... Der Sinn von Projektplanung -- wie vorhersagbar sind Projekte? ... 60

3.2 ... Auf Los geht's los ... 62

3.3 ... Der Nebelkerzenradierer -- die Projektplanung ... 71

3.4 ... Malochen mit Grips -- Projektdurchführung und Projektcontrolling ... 74

3.5 ... Geschafft! Der Projektabschluss ... 75

3.6 ... Wirklich? Noch nicht ganz! Vom Projektende als Startschuss ... 79

4. Gute Gewohnheiten -- was Projekte erfolgreich macht ... 81

4.1 ... In den Kerker mit Murphy -- warum Optimismus wichtig ist ... 82

4.2 ... Hüten Sie sich vor Akronymen ... 84

4.3 ... Was Sie von Ihrem Gartenthermometer lernen können ... 85

4.4 ... Klappern gehört zum Handwerk ... 88

4.5 ... Was Sie von Ihrer Taschenlampe lernen können ... 92

4.6 ... Das Lustprinzip -- warum Motivation der Treibstoff ist ... 96

5. Ein ungleicher Haufen -- das Projektteam ... 101

5.1 ... Erwartungen allenthalben -- die Player im Überblick ... 102

5.2 ... Der Projektleiter als Zeitdieb, oder: so werben Sie um Ihr Projektteam ... 114

5.3 ... Der Erste-Hilfe-Kasten für notleidende Teams ... 119

6. Der Nebel lichtet sich -- die Projektplanung ... 125

6.1 ... Lieber schätzen als verzocken ... 125

6.2 ... Gefangen im Bermudadreieck -- von Qualität, Zeit und Kosten ... 133

6.3 ... Das Phasenmodell der Projektplanung ... 134

6.4 ... Phase 1: Teile und herrsche, aber teile nicht den Herrscher ... 135

6.5 ... Phase 2: Abhängigkeiten bestimmen und planen ... 138

6.6 ... Phase 3: Aufwand bestimmen ... 141

6.7 ... Phase 4: Ressourcen planen ... 149

6.8 ... Phase 5: Kosten planen ... 150

6.9 ... Phase 6: Risiken erkennen und bewerten ... 155

6.10 ... Projektphasen ... 157

6.11 ... Zu guter Letzt ... 166

7. Flaute oder raue See? Projektdurchführung und Projektcontrolling ... 169

7.1 ... Der »Aller-Anfang-ist-leicht-Effekt« ... 170

7.2 ... Projektcontrolling ohne Paranoia ... 171

7.3 ... Der Wind macht die Welle -- wie man Probleme rechtzeitig erkennt und löst ... 187

7.4 ... Der Projekt-Reset ... 192

7.5 ... Sitzungs-Knigge für Projektleiter ... 198

8. Agile Methoden im Projektmanagement ... 203

8.1 ... Das Agile Manifest und worum es eigentlich geht ... 203

8.2 ... Eine Einführung in Scrum ... 208

8.3 ... DevOps -- Entwickler und Admin finden zusammen ... 215

9. Das Märchen vom Projektmanagement ... 225

Index ... 231