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Beschreibung
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Unternehmen der heutigen Zeit sind einem immensen Druck durch die sich im­mer rapider ändernden Wett­bewerbsbedingungen ausgesetzt. Vielen dieser Ver­änder­ungen kann man mit Hilfe von Innovationen begegnen. Die Unter­nehmens­kultur gilt als eine sehr wichtige Komponente des Innovations­verhaltens der Mitarbeiter und ist somit entscheidend für den wirtschaft­lichen Erfolg. Die Unternehmenskultur ist demnach ein integraler Bestandteil eines of­fen­siven, potenzial­orientierten Innovationsmanagements. Damit Innovationen entstehen können, müssen die unternehmensinternen Fak­t­oren auf das Manage­ment von Innova­tionen ausgerichtet sein. Aus diesem Grund müssen Beding­ungen im Unter­nehmen geschaffen werden, die es er­mög­lichen, Inno­vationen zu fördern und insgesamt eine Kultur ständiger Er­neuerung (Innovationskultur) zu forcieren. Der Autor stellt in seinem Buch ver­schiedene Methoden der Unternehmens­kulturmessung vor und erörtert Grund­lagen zur Schaffung einer besonderen Innovationskultur. Darüber hin­aus zeigt er an einem Beispiel aus der Praxis auf, wie eine Innovationskultur ge­messen, bewertet und gestaltet werden kann. Das Buch richtet sich primär an Unternehmer, Führungskräfte und praxis­orientierte Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler sowie an alle, die an dem Zu­sammen­spiel von Soft- und Hardfacts in Organisationen interessiert sind.
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Unternehmen der heutigen Zeit sind einem immensen Druck durch die sich im­mer rapider ändernden Wett­bewerbsbedingungen ausgesetzt. Vielen dieser Ver­änder­ungen kann man mit Hilfe von Innovationen begegnen. Die Unter­nehmens­kultur gilt als eine sehr wichtige Komponente des Innovations­verhaltens der Mitarbeiter und ist somit entscheidend für den wirtschaft­lichen Erfolg. Die Unternehmenskultur ist demnach ein integraler Bestandteil eines of­fen­siven, potenzial­orientierten Innovationsmanagements. Damit Innovationen entstehen können, müssen die unternehmensinternen Fak­t­oren auf das Manage­ment von Innova­tionen ausgerichtet sein. Aus diesem Grund müssen Beding­ungen im Unter­nehmen geschaffen werden, die es er­mög­lichen, Inno­vationen zu fördern und insgesamt eine Kultur ständiger Er­neuerung (Innovationskultur) zu forcieren. Der Autor stellt in seinem Buch ver­schiedene Methoden der Unternehmens­kulturmessung vor und erörtert Grund­lagen zur Schaffung einer besonderen Innovationskultur. Darüber hin­aus zeigt er an einem Beispiel aus der Praxis auf, wie eine Innovationskultur ge­messen, bewertet und gestaltet werden kann. Das Buch richtet sich primär an Unternehmer, Führungskräfte und praxis­orientierte Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler sowie an alle, die an dem Zu­sammen­spiel von Soft- und Hardfacts in Organisationen interessiert sind.
Über den Autor
Dipl.-Wirt.-Ing.(FH),MBA,MOM, Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Fachh­ochschule Gelsenkirchen, International Business Ad­minis­tration an der Fachhochschule Köln und University of Stirling sowie des Organizational Managements an Ruhr-Uni­versität Bochum. Referent in der Abteilung Ener­gie­regulierung bei der Bundesnetzagentur, Bonn.
Details
Erscheinungsjahr: 2012
Fachbereich: Management
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Inhalt: 132 S.
ISBN-13: 9783639401172
ISBN-10: 3639401174
Sprache: Deutsch
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Smidrkal, Roman
Hersteller: AV Akademikerverlag
Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, D-22848 Norderstedt, info@bod.de
Maße: 220 x 150 x 8 mm
Von/Mit: Roman Smidrkal
Erscheinungsdatum: 25.04.2012
Gewicht: 0,215 kg
Artikel-ID: 106503210

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