Ziel dieses Buches ist es, den Beitrag von HRIS zu den Personalmanagementfunktionen anhand der HRIS-Teilsysteme Rekrutierung und Auswahl, Aus- und Weiterbildung, Leistungsüberwachung und -management sowie Gehaltsabrechnung und Sozialleistungen zu untersuchen, wie er von Personalmanagern und Abteilungsleitern in verschiedenen Organisationen wahrgenommen wird. Dieses Buch zeigt, dass Aus- und Weiterbildung sowie Gehaltsabrechnung und Sozialleistungen die am häufigsten akzeptierten und genutzten HRIS-Funktionen in den Organisationen sind und dass Aus- und Weiterbildung einen positiven Einfluss auf die Effektivität der Personalmanagementfunktionen haben. Die meisten Befragten sahen den größten Beitrag von HRIS zur Effizienz der Personalaufgaben in der Analyse des Schulungsbedarfs (TNA), der Nachfolgeplanung, der Leistungsüberwachung und Entscheidungsfindung, der Gehaltsabrechnung und Gehaltsverwaltung sowie der Nachverfolgung und Verwaltung komplexer Sozialleistungspläne. Das Buch weist jedoch auf die Notwendigkeit hin, HRIS um weitere Kompetenzen zu erweitern, um die Effektivität und Effizienz der Personalaufgaben in der Organisation zu steigern.