Aus dem Inhalt
Konzepte der Motivationspsychologie
* Erwartung und Anreiz, Implizite und explizite Motive, Werte, Interessen, Zielorientierungen, Persistenz und Zielablösung, Methoden der Motiv- und Motivationsdiagnostik etc.
Theorien der Motivationspsychologie
* Risikowahl-Modell, Attributionstheorie und attributionale Theorien, Rubikonmodell der Handlungsphasen, Theorie der Persönlichkeits-System-Interaktionen (PSI), Zielsetzungstheorie, Theorie des regulatorischen Fokus etc.
Thematische Klassen motivierten Verhaltens
* Leistung, Machtmotivation, Anschluss und Intimität, Aggression, Prosoziales Verhalten, Neugier und Exploration, Intrinsische Motivation etc.
Psychobiologische Aspekte von Motivation
* Neurobiologie der Motivation und Volition, Endokrinologische Korrelate von Motiven, Biogene Bedürfnisse: Hunger, Durst, Sexualität, Kardiovaskuläre Prozesse und motivationale Intensität etc.
Motivation in angewandter Perspektive
* Motivation in Arbeit und Beruf, Motivation von Anbietern und Nachfragern, Motivationspsychologische Konzepte in der Ökonomie, Motivationstraining etc.
Theoretische Ansätze der Emotionspsychologie
* Evolutionspsychologie, Psychophysiologie, Ausdruck, Attributionale Ansätze, Einschätzung, Sozial-konstruktivistischer Ansatz der Emotionspsychologie, Entwicklung etc.
Physiologische und neurochemische Grundlagen von Emotionen
* Neuropsychologie, Neurochemie, Physiologische Emotionsspezifität
Forschungsmethoden
* Psychophysiologie, Bildgebende Verfahren, Methoden der Mimikanalyse und -synthese, Neurochemische Methoden in der Emotionspsychologie, Inhaltsanalysen und Interpretation etc.
Struktur der Emotionen und spezifische Emotionen
* Überraschung, Freude und Glück, Liebe und Verliebtsein, Eifersucht, Ärger, Trauer, Ekel und Verachtung, Stolz, Scham, Peinlichkeit und Schuld, Emotionale Geschlechtsunterschiede, Emotionale Intelligenz und Emotionale Kompetenz etc.
Anwendungsbereiche der Emotionspsychologie
* Psychotherapie und Emotion, Emotion und Gesundheit, Schulisches Lernen und Emotion, Emotionen in Organisationen