Alexander Groth ist Experte für Leadership im oberen und mittleren Management. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Groth ist Lehrbeauftragter an drei Universitäten. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.

Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7
1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12
Rückgrat oder Wendehals ¿ Wie Sie als Führungskraft
integer handeln 13
Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti ¿
Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen 27
Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen
inneren Monstern ¿ Wie Sie Ihr
Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen 38
Carpe Diem ¿ Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr
Glücksempfinden steigern 52
Management Summary 72

2. Teil: Führen Sie das untere Management 74
Scheinkompetenzen »Feuerlöschen und Troubleshooting« ¿
So behalten Sie den Ãœberblick und geben die Richtung vor 75
Das Verzettelungssyndrom ¿ So setzen Sie Prioritäten 96
Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung ¿
So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter 115
Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere
Richtung ¿ So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in
Ihrem Bereich 137
Management Summary 150

3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im
mittleren Management 153
Von Silodenken und Bruchstellen ¿ Wie Sie sinnvoll
kooperieren 154
Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe ¿
Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen 164
Die grauen Eminenzen ¿ Wie Sie Einfluss auf Ihre
Managerkollegen ausüben 172
Von der Mafia lernen ¿ Wie Sie ein tragfähiges
Netzwerk knüpfen 183
Management Summary 197

4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management 199
Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg ¿
So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 200
Primus inter Pares ¿ So machen Sie sich unkündbar 211
Die Kunst der Selbstverteidigung ¿ So korrigieren Sie
übertriebene Anforderungen Ihres Chefs 221
Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten ¿ So führen Sie
Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat 233
Management Summary 252
Ihre ersten Schritte zum 360­Grad­Leadership 254

Anmerkungen 257
Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen 259
Literaturverzeichnis 262
Danksagung 264
Register 266