Vorwort5Kapitel 1: Der Führungsbegriff 131.1 J. Menno Harms (Interviewpartner), Bernd Blessin und Anita Prongratz (Interviewer)Führung und Führungsverständnis 151.2 Frank Gießelmann und Martina NeuhäuserDie Rolle der Führungskräfte im Reorganisationsprogramm SZAG 2015 21Kapitel 2: Personalistische Führungsansätze 292.1 Udo Krauß und Christine BaurWer sich kennt, kann (sich) führen 312.2 Harald SmolakOnboarding von Führungskräften bei Atreus Interim Management 412.3 Martin RugartPersonalistische Führungsansätze in der Führungskräfteentwicklung 48Kapitel 3: Verhaltensorientierte Führungsansätze 533.1 Franziska LottenbachFührungskultur im Fahrbetrieb - eine notwendige Kurskorrektur 553.2 Kimberly Maucher-LynchLeadership Strategy & Transformational Leadership Style: The SAP MENAGrowth Journey 66Kapitel 4: Kontingenzansatz der Führung 714.1 Stephanie Danhof und Manfred LundNeue Anforderungen des Marktes bedingen einen neuen Führungsstil in Unternehmen 734.2 Rupert FelderWandel des Führungsansatzes: Erfolgreich führen vor und nach der Krise 81Kapitel 5: Konstruktivistische Ansätze 915.1 Dirk A. Kochan und Claudia M. FürstWie reife Managementteams mit Spannungsfeldern umgehen und sich untereinander in der Führung stärken965.2 Klemens Steiner und Frank KüblerVorbild prägt Leitbild - Führungskräfte-Qualifizierung im Change 1075.3 Christine KienhöferEntwicklung eines Werte-integrierten Führungsverständnisses bei Felss 1155.4 Birgit LablingKonsequent Führen bei TRUMPF 1315.5 Scherin Beuther und Marcus BenferZukunftsweisende Unternehmenskultur gestalten - Ein systemisches Veränderungsprojekt 1425.6 Anna DollingerPEPSYS: Ein systemisches Führungskräfteentwicklungsprojekt 156Kapitel 6: Führung wirkt 1676.1 Anna-Maria FritschWandel der Basis von Führungserfolg in einem Nachfolge- und Veränderungsprozess1706.2 Kinga JanischProjektbeispiel VPV- Leadershipwerkstatt - ein Werkstück für ein neues Führungsverständnis1826.3 Michael ProchaskaVerbesserung von Führung und Führungsleistung durch die Entwicklung und Einführung eines neuen Kompetenzmodells 1906.4 Oliver Grafeneder und Frank EdelkrautKompetenzbasierte Führungskräfteentwicklung bei der SIHI Group 1986.5 Matthias PawlowskiInterkulturelle Führung (Lloyds Banking Group207Kapitel 7: Vielfalt führen - vielfältig führen2157.1 Anika Badock, Jutta Rump und Silke EilersSensibilisierung der Führungskräfte für alternsgerechte Personalentwicklung 2197.2 Thorsten Thoma und Malina BraunDas Mentoring-Programm für weibliche Führungskräfte der AOK Baden-Württemberg 2267.3 Anita PongratzKonkret und nachhaltig - das X-Company Network unterstützt Karrierewege von Frauen in Managementpositionen mit unternehmensübergreifendem Mentoring-Programm 2357.4 Katrin SchulerDie Initiative "Gender Diversity" - Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteilsin Führungspositionen 2397.5 René Marchand und Deborah Marit LöfflerDie leistungsgesunde Führung 2487.6 Steffen FischerIst das betriebliches Gesundheitsmanagement oder schon Führungskräfteentwicklung? - Ein Praxisbeispiel aus der ifm electronic Essen 2617.7 Petra Rühle"Gesund und leistungsförderlich Führen" bei der Stadtverwaltung Sindelfingen270Kapitel 8: In, durch und mit Veränderungen führen 2798.1 Stefan EberhardtEine neue Führungsphilosophie für Daimler TSS wird entwickelt und implementiert 2848.2 Yasmin KurzhalsFühren in einer Netzwerkorganisation - Wie hochqualifizierte Teams in einem organisatorischen Wandel ein verändertes Führungsverständnis erfordern2928.3 Udo Krauß und David LiebnauStärkenorientiertes Führen von Hochleistungsteams 3038.4 Kimberly Maucher-LynchLeading a Global Recruiting Project within a Virtual Team Structure 3128.5 Dirk Bestmann und Aldona KihlFührung im Wandel durch Veränderungen der Aufbau- und Ablauforganisation im Vertriebsbereich der Hamburger Hochbahn AG3168.6 Karl-Heinz Reitz und Roman SchachtsiekFührung als wesentlicher Fak