Susanne Nickel ist Expertin für Change Management und innovative Leadership und als Principal bei Kienbaum im Bereich Management Development tätig. Viele Jahre war sie Head of HR bei Haufe im Consulting. Sie ist Executive Coach, Rechtsanwältin und Management-Beraterin und zählt zu den Top-100-Speakern in Deutschland. Als Pressesprecherin und Rechtsexpertin war sie lange Zeit im TV zu sehen und bekannt dafür, komplexe Sachverhalte einfach zu erklären. Sie berät Unternehmen zu Change 4.0 und New Leadership auf dem Weg zu mehr Agilität.

Gunhard Keil ist Mediator, Unternehmensberater, professional Keynote Speaker und zertifizierter Aufsichtsrat (CSE). Er berät Vorstände von internationalen Konzernen in allen Themen rund um die Digitalisierung, ist gefragter Verhandlungsexperte und begleitet als Top Executive Coach Unternehmer auf ihrem Weg an die Spitze. Seine Führungserfahrung hat er in der automotiven Industrie an der Schnittstelle Logistik und IT gesammelt, unter anderem auch als Mitglied des Executive Boards eines 1.800 Mitarbeiter starken IT-Service-Unternehmens. Gemeinsam mit zwei Partnern gründete er 2018 die digitalsee GmbH, ein agiles Digitalisierungsunternehmen, welches sich auf Projektmanagement, IT Service und New Work spezialisiert hat. Der Jurist und Psychologe lehrt bzw. lehrte als Dozent an der WU Executive Academy, am IMC Krems und an der FH Wiener Neustadt. In seiner Freizeit widmet er sich ehrenamtlich der Arbeit für Menschen mit Behinderung.

Inhalt

Virtuelles Führen ist Führen - nur anders

• Die kleinen, aber feinen Unterschiede
• Virtuelle versus traditionelle Teams
• Ohne geht es nicht: Vertrauen
• Keine Führung ohne Selbstführung
• Gibt es den idealen Distanz-Führungsstil?
• Erfolgsrelevante Führungskompetenzen
• Gehirngerechtes Führen
• Das Nickel&Keil-Modell: Ihr Navi beim Führen auf Distanz

Führung übernehmen trotz Distanz

• Dienstleistung »Remote Leadership«
• Transformationale Führung
• Virtuelle Kommunikation in der Mitarbeiterführung
• Ziele vereinbaren und erreichen
• Effiziente Meetings auf Distanz
• Feedback - elementar in der virtuellen Zusammenarbeit
• Online delegieren
• Mitarbeiter entwickeln und fördern
• Konflikte im virtuellen Team

Virtuelle Zusammenarbeit gestalten

• Eine Herausforderung: Onboarding und Teambildung
• Das virtuelle Team ausrichten
• Teamidentität und Wirgefühl stärken
• Kreativität und Innovationsfreude fördern
• Vernetztes Arbeiten
• Das Identifikationsdilemma
• Am besten agil!
• Objectives and Key Results - ideal für Sie als Remote Leader
• Die realen Grenzen virtueller Führung
• Erfolge feiern

Die Technik meistern

• Die richtigen Tools auswählen
• Ihre virtuelle Präsenz
• Komm auf den Punkt! Klarheit schaffen
• Der Bühneneffekt
• Die Angst vor dem Neuem

Den neuen Führungsalltag leben

• Erfolgsgewohnheiten etablieren
• Working Out Loud kompakt
• Nicht stehenbleiben! Weiterentwicklung für Führungskräfte
• Die Elemente einer virtuellen Führungskultur

Stichwortverzeichnis

Die Autoren