Ziel des Buches ist es, die Grundlagen für ein Management des Vertrauens zu entwickeln und damit das in den Unternehmen vorhandene Mißtrauensmanagement zu überwinden. Die Grundlagen des Vertrauens werden vor allem in folgenden Bereichen gesehen: Menschenbild, Wahrnehmung, Selbstmanagement, Zeitmanagement, Gesprächsführung. Der Autor zeigt auf, worauf Führungskräfte bei ihrem Umgang mit den Mitarbeitern achten müssen, welche Möglichkeiten sie haben, auf ihre Mitarbeiter einzuwirken, und wie sie ihren eigenen Arbeitsablauf so gestalten können, daß der Kontakt zu den Mitarbeitern nicht zu kurz kommt.
Ziel des Buches ist es, die Grundlagen für ein Management des Vertrauens zu entwickeln und damit das in den Unternehmen vorhandene Mißtrauensmanagement zu überwinden. Die Grundlagen des Vertrauens werden vor allem in folgenden Bereichen gesehen: Menschenbild, Wahrnehmung, Selbstmanagement, Zeitmanagement, Gesprächsführung. Der Autor zeigt auf, worauf Führungskräfte bei ihrem Umgang mit den Mitarbeitern achten müssen, welche Möglichkeiten sie haben, auf ihre Mitarbeiter einzuwirken, und wie sie ihren eigenen Arbeitsablauf so gestalten können, daß der Kontakt zu den Mitarbeitern nicht zu kurz kommt.
Über den Autor
Prof. Dr. Peter Nieder ist Inhaber des Lehrstuhls für Personalwesen an der Universität der Bundeswehr in Hamburg. Seit 1985 arbeitet er zusammen mit drei Partnern in der "Organisationsberatung für IMAR".
Zusammenfassung
Ziel des Buches ist es, die Grundlagen für ein Management des Vertrauens zu entwickeln und damit das in den Unternehmen vorhandene Mißtrauensmanagement zu überwinden. Die Grundlagen des Vertrauens werden vor allem in folgenden Bereichen gesehen: Menschenbild, Wahrnehmung, Selbstmanagement, Zeitmanagement, Gesprächsführung. Der Autor zeigt auf, worauf Führungskräfte bei ihrem Umgang mit den Mitarbeitern achten müssen, welche Möglichkeiten sie haben, auf ihre Mitarbeiter einzuwirken, und wie sie ihren eigenen Arbeitsablauf so gestalten können, daß der Kontakt zu den Mitarbeitern nicht zu kurz kommt.
Inhaltsverzeichnis
Zielsetzung und Vorgehensweise.- Zielsetzung.- Vorgehensweise.- Grundlagen des Vertrauens.- Der Begriff "Vertrauen".- Die Entwicklung von Vertrauen.- Der Begriff "Vertrauensmanagement".- Die Entwicklung von Vertrauensmanagement.- Von einer Mißtrauens- zu einer Vertrauenskultur.- Grundlagen des Führungserfolges.- Zehn Grunderkenntnisse von Führung.- Die Entwicklung der Führungsforschung.- Führungsverhalten im Unternehmen.- Die Rolle der Vorgesetzten.- Grundlagen eines Vertrauensmanagements.- Führung und die Fiktion vollständiger Kontrolle.- Der Abschied von einem Management des Mißtrauens.- Die neue Rolle der Vorgesetzten.- Die Praxis des Vertrauensmanagement.- Zielsetzung.- Zeit-Management.- Führung und Kommunikation.- Die Führungsaufgabe der Vorgesetzten bei der Reduzierung von Fehlzeiten.- Führung und betriebliche Gesundheitsförderung.- Führung und Veränderungs-Management.- Führung und Organisationsentwicklung.- Führung als Veränderungs- und Vertrauensmanagement.- Führung als Veränderungs-Management.- Führung als Vertrauens-Management.- Der Autor.- Danke.- Anmerkungen.- Literatur.- Abbildungsverzeichnis.
