Vorwort (Prof. Dr. Volker Römermann)Kapitel 1: Warum dieses Buch?Berufung allein reicht nichtUmgang mit Krisen und die Angst vor dem ScheiternGenerationenübergänge meisternErfolg und Verantwortung sind wie ZwillingeUnternehmertum - ein wunderbares WagnisKapitel 2: Erfolg - Das wollen doch alle. Aber warum eigentlich?Nolan lernt laufenExtrinsische MotivationIntrinsische MotivationMit Oberweite zum Erfolg: Die SugarShape-StoryErfolg - ein DefinitionsversuchZutaten für ErfolgsrezepteErfolgsschecklisteKapitel 3: Braucht Erfolg wirklich Verantwortung? Adam und Eva haben doch auch darauf verzichtetUnternehmer tragen Verantwortung: Begegnung mit Dirk RoßmannVerantwortung beginnt bei Adam und EvaWenn der Helikopter kreistScheitern in VerantwortungVerantwortung - übernehmen, übergeben, delegierenKapitel 4: Wie ein Unternehmer laufen lerntMy wayLearnings aus einem UnternehmerlebenKapitel 5: Das Gemälde macht den Unterschied: Warum Visionen helfenIm Dienste der MenschlichkeitUnternehmerische Visionen stiften NutzenKapitel 6: Das Spielbrett beherrschen: Wie Du eine Strategie aufbaustSchmerzfreiheit als Strategie: Kieser TrainingSich selbst in Stellung bringenWirtschaft - (nur) ein großes Spiel?Das Umfeld beherrschenKapitel 7: Gehe du voran: Führung, Selbstführung und LeadershipDer Band-LeaderEchte Führung ist gelebte VerantwortungDie Führungsrolle annehmenLoyalitätsmanagementDie Methoden von gestern versagen in den Märkten von morgenFühren im KrisenfallFührungsfehler und Umgang mit eigenen ÄngstenTeams zum Erfolg führenVertrauen, Feedback und KontrolleDer Weg in die WachstumszoneFühren heißt entscheidenKapitel 8: Wissen ohne Werte ist nichts wert: Warum Unternehmen eine Wertekultur brauchenStresstest für den WertekompassErfolgsfaktor WerteorientierungWert-SchöpfungPersönliche WerteAufbau einer WertekulturWerteorientierung ist KundenorientierungKapitel 9: In Form gebracht: Unternehmensstrukturen bauenDer QuereinsteigerUnternehmertum braucht (noch) mehr als Werte und VisionenAufbauorganisation: Damit alles seine Ordnung hatAblauforganisation: Damit jeder Handgriff sitztStrukturen für den Umgang mit Partnern schaffenAuch Betriebsübergänge brauchen StrukturFaktoren für den Unternehmenserfolg: Das 7-S-ModellStrukturen schaffen heißt Verantwortung übernehmenKapitel 10: Ich habe da mal eine Idee: Warum wir eine Innovationskultur brauchen Strahlungsabweisende Rigipsplatten und andere sportliche Höchstleistungen Warum immer nur aufs Silicon Valley blicken?Warum Innovation so wichtig istBetriebliches Vorschlagwesen - ein Griff in die Mottenkiste der InnovationskulturDamit die Ideen sprudeln... Innovation ist ein kontinuierlicher ProzessKapitel 11: Nur das Beste ist gut genug: Wie wir Qualität in Produkte und Prozesse bringenQualitätskontrolleVon Babylon bis ins IndustriezeitalterIm Dschungel der GütesiegelQualität funktioniert nur, wenn alle mitmachenFaktor AusbildungDie Rolle der FührungskraftQualität, Gesundheit, SicherheitSterne, die man sich verdienen kannKapitel 12: Davon will ich gern erzählen: Kommunikation als ErfolgsfaktorIm Auge des ShitstormsAuf alles vorbereitet seinLeitlinien geben OrientierungInterne KommunikationKommunikation nach außenBesser strategisch fundiert als impulsgetriebenKapitel 13: Wie bringe ich das alles unter einen Hut?Unternehmen in BewegungDen Motor starten - die VisionWelche Strecke, welches Gefährt - die StrategieWer fährt den Bus? - FührungGelebte Werte nach innen und außenStrukturen schaffenÖfter mal was NeuesQualität ist transparentTue Gutes und rede darüber - tust Du Schlechtes, dann lüge nichtBetriebswirtschaft hat abgewirtschaftetSchlusslicht mit einem GedichtLiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis