Dr. Jörg Rockenhäuser gehört zur erweiterten Geschäftsleitung von A.T. Kearney Deutschland und hat zahlreiche Projekte für die Elektronik-, Luftfahrt und Transportindustrie in Europa, USA und Asien geleitet. Während seiner siebenjährigen Tätigkeit als Berater spezialisierte er sich auf die Bereiche Strategie, Kompetenzen- und Risikomanagement. Als Teammitglied der europäischen Strategy Group ist er für die Durchführung der weltweiten Value Building Growth-Studie verantwortlich.

Die rasante Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnologien hat zu tief greifenden Veränderungen im Gefüge ganzer Branchen geführt. Industrien, die bisher deutlich voneinander getrennt waren, wachsen durch die Herausbildung einer einheitlichen digitalen Plattform zusammen, sodass Grenzen verschwimmen und neue Strukturen entstehen. Diese digitale Konvergenz wirkt sich für die betroffenen Unternehmen in allen betriebswirtschaftlichen Funktionsbereichen aus, da einerseits bestimmte Kompetenzen und Ressourcen obsolet werden, und andererseits neue Kompetenzlücken entstehen. Jörg Rockenhäuser entwickelt einen Ansatz zum Management und zur Neuausrichtung von unternehmerischen Kompetenzen. Der Autor erläutert das Phänomen der digitalen Konvergenz und dessen Auswirkungen auf den Wertschöpfungsprozess und stellt relevante Aspekte des"Market-Based-View" sowie einer ressourcenorientierten Sichtweise dar.

1. Zunehmende digitale Konvergenz in den Informations- und Kommunikationsindustrien.- 1.1 Zunehmende Bedeutung der Informations- und Kommunikationstechnologien.- 1.2 Herausforderungen in einer digitalen und vernetzten Welt.- 1.3 Zielsetzung, Aufbau und Grundlagen der Arbeit.- 2. Die digitale Konvergenz verändert den strategischen Handlungsraum.- 2.1. Definition und Charakteristika der Digitalen Konvergenz.- 2.2. Konvergenztreiber und deren Implikationen auf den strategischen Handlungsraum.- 2.3. Konvergenzbarrieren.- 2.4. Ausprägungsformen der digitalen Konvergenz.- 2.5. Das Internet als Rückrat der digitalen Wirtschaft.- 2.6. Zusammenfassende Darstellung der Auswirkungen der digitalen Konvergenz auf den strategischen Handlungsraum.- 3. Auswirkungen der digitalen Konvergenz auf den Wertschöpfungsprozeß der IuK-Industrien.- 3.1. Die Konvergenz-Wertschöpfungskette als Erklärungsrahmen für die Veränderungen in den IuK-Industrien.- 3.2. Verlauf des Konvergenzprozesses.- 3.3. Die Computer- und Unterhaltungselektronikindustrien als Beispiele konvergierender Industrien.- 3.4. Microsoft als Beispiel für eine proaktive Konvergenzstrategie.- 3.5. Zusammenfassende Darstellung der veränderten Anforderungen in der Computer- und Unterhaltungselektronikindustrie angesichts der digitalen Konvergenz.- 4. Wertorientiertes Management von Kompetenzen-Gaps als Basis einer ressourcenorientierten Konvergenzstrategie in den IuK-Industrien.- 4.1. Ressourcenorientierte Forschungsansätze im strategischen Management als Ausgangspunkt einer Konvergenzstrategie.- 4.2. Wertorientiertes Kompetenzenmanagement als Metakompetenz.- 4.3. Module des weitorientierten Kompetenzenmanagements im konvergierenden Umfeld.- 5. Zusammenfassung und Ausblick.- Anhang: Verzeichnis der Gesprächspartner.