Krankenhäuser stehen unter Druck: steigende Arbeitsbelastung, knappe Ressourcen und ein Alltag, der oft von Improvisation geprägt ist. Viele suchen die Ursachen im Außen - doch was, wenn das eigentliche Problem im Inneren liegt? Am Anfang steht eine unbequeme Erkenntnis: Nicht der Mangel erzeugt das Chaos, sondern das Chaos erzeugt den [...] dieser Grundlage entwickelt Jörg Gottschalk ein konsequent anderes Verständnis von Führung und Organisation. Im Zentrum steht ein Perspektivwechsel: weg von reaktiver Problembewältigung hin zu strukturierten, stabilen und patientenorientierten [...] geht es nicht nur um bessere Abläufe, sondern um ein neues System der kontinuierlichen Verbesserung: Teamboarding verlagert Verantwortung dorthin, wo Arbeit tatsächlich stattfindet - in die Teams vor Ort. In kleinen, systematischen Schritten entwickeln Mitarbeitende ihre Prozesse selbst weiter. Gleichzeitig verändert sich Führung grundlegend. Sie erfolgt nicht mehr aus der Distanz, sondern unmittelbar am Ort der Leistung: präsent, entscheidungsstark und unterstützend.Dieses Buch richtet sich an alle, die Krankenhausführung und -organisation neu denken wollen - klar, praxisnah und mit dem Anspruch, bestehende Gewissheiten kritisch zu hinterfragen.
Krankenhäuser stehen unter Druck: steigende Arbeitsbelastung, knappe Ressourcen und ein Alltag, der oft von Improvisation geprägt ist. Viele suchen die Ursachen im Außen - doch was, wenn das eigentliche Problem im Inneren liegt? Am Anfang steht eine unbequeme Erkenntnis: Nicht der Mangel erzeugt das Chaos, sondern das Chaos erzeugt den [...] dieser Grundlage entwickelt Jörg Gottschalk ein konsequent anderes Verständnis von Führung und Organisation. Im Zentrum steht ein Perspektivwechsel: weg von reaktiver Problembewältigung hin zu strukturierten, stabilen und patientenorientierten [...] geht es nicht nur um bessere Abläufe, sondern um ein neues System der kontinuierlichen Verbesserung: Teamboarding verlagert Verantwortung dorthin, wo Arbeit tatsächlich stattfindet - in die Teams vor Ort. In kleinen, systematischen Schritten entwickeln Mitarbeitende ihre Prozesse selbst weiter. Gleichzeitig verändert sich Führung grundlegend. Sie erfolgt nicht mehr aus der Distanz, sondern unmittelbar am Ort der Leistung: präsent, entscheidungsstark und unterstützend.Dieses Buch richtet sich an alle, die Krankenhausführung und -organisation neu denken wollen - klar, praxisnah und mit dem Anspruch, bestehende Gewissheiten kritisch zu hinterfragen.
Zusammenfassung
Jörg Gottschalk ist Diplom-Kaufmann und zertifizierter systemischer Coach. Er war fünfzehn Jahre als Partner und Geschäftsführer in der Strategie-, Organisations- und Sanierungsberatung und zehn Jahre als Krankenhausgeschäftsführer in Berlin tätig. Heute arbeitet er als Autor, Führungs- und Prozesscoach und Organisationslehrer. Er publiziert in Büchern und Zeitschriften zu den Themen Führung und Veränderung von Gesundheitsunternehmen. Auf seinem Podcast bespricht er regelmäßig aktuelle Themen rund um Führung und Organisation. Von ihm sind bislang folgende Bücher erschienen: Teamboarding (2018), Krankenhaus Melbeck - Disruption (2020), agile Krankenhausführung (2020). Das ist Lean Hospital (2022)
