Die vier Prinzipien einer außergewöhnliche...

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Beschreibung

Das Meiste, was Rich O'Connor als CEO der Beratungsfirma Telegraph Partners tat, hatte zumindest etwas mit einem der 4 Prinzipien zu tun, die auf seinem berühmt-berüchtigten "gelben Zettel" vermerkt waren. Manche seiner Manager witzelten schon, dass er geradezu besessen von diesen Prinzipien war. Interessanterweise wusste nur eine Handvoll Menschen wirklich, was genau auf diesem Zettel stand und so entwickelten sich diese Prinzipien zu einer Art Mysterium. Für Rich war das okay, da er sowieso fand, dass niemand außer ihm diese 4 Prinzipien für seinen Erfolg und den Erfolg der Firma kennen sollte. Was er deshalb niemals voraussehen konnte, war dass der gelbe Zettel für einen seiner Mitarbeiter die Grundlage für den Plan zur Vernichtung von Telegraph Partners werden würde ...

Auch in seinem Buch "Die vier Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft" liefert Patrick Lencioni eine spannende Geschichte zum Thema Führung. Dabei fokussiert sich Lencioni auf die entscheidende Rolle der Führungskraft beim Aufbau einer gesunden und reibungslos funktionierenden Organisation. Wie wichtig dies ist, wird von vielen Entscheidungsträgern leider oft übersehen.
Patrick Lencioni identifiziert 4 Prinzipien, die Organisationen in dem komplexen Prozess hin zu einer gesunden unternehmerischen Kultur begleiten sollten:
1. Ein zusammenhaltendes Führungsteam aufbauen und bewahren
2. Für organisatorische Klarheit sorgen
3. Organisatorische Klarheit überkommunizieren
4. Organisatorische Klarheit mithilfe der Personalsysteme verstärken

Eine mitreißende Fabel mit einer starken und denkwürdigen Botschaft für alle, die eine außergewöhnliche Führungskraft werden wollen!

Über den Autor

Patrick M. Lencioni ist Unternehmensberater und hat mit tausenden leitenden Angestellten und Teams kleiner und großer Unternehmen sowie Organisationen zusammengearbeitet. Zu seinen Kunden zählen AT&T, Boeing, Cisco, Microsoft und Mitsubishi. Heute ist er Bestseller-Autor und Präsident der "Table Group", einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Teamentwicklung und gesunde Organisationen. Seine Veröffentlichungen behandeln Themen wie Führung, Wandel von Organisationen, Teamarbeit und Unternehmenskultur. Bei Wiley auf Deutsch bereits erschienen sind: "Die fünf Versuchungen eines CEO", "Die drei Symptome eines miserablen Jobs", "Silos, Politik & Grabenkämpfe", "Die drei Fragen des hektischen Familienlebens", "Tod durch Meeting", "Die 5 Dysfunktionen eines Teams", "Der Vorteil".

Inhaltsverzeichnis

Einleitung 11

Teil 1 Greens Leiden

Der Rivale 17

Spähmanöver 19

Teil 2 Die Vorgeschichte

Zwei Geschäftsführer 25

Eine Eingebung der Verzweiflung 27

Praxis 30

Türwächter 32

Bei der Wache eingeschlafen 34

Fehlorientierung 39

Zögern 42

Konfrontation 45

Der Virus 48

Unstimmigkeiten ausräumen 50

Workshops 52

Meadowood 54

Der Abschlusstag 62

360¿-Feedback 68

Auflösungserscheinungen 75

Kaltes Wasser 77

Moment der Wahrheit 79

Teil 3 Greens Chance

Wiederbegegnung 87

Kontakt 89

Disziplin eins 93

Disziplin zwei 98

Disziplin drei 103

Disziplin vier 108

Die Erkenntnis 119

Teil 4 Das Ende der Geschichte

Der Entschluss 123

Weiße Fahne 125

Nachwort 126

Organisatorische Gesundheit: Das Modell

Die Prinzipien in die Praxis umsetzen: Zusammenfassung und Selbsteinschätzung 129

Danksagungen 167

Über den Autor 168

Details

Erscheinungsjahr:	2015
Fachbereich:	Management
Genre:	Wirtschaft
Rubrik:	Recht & Wirtschaft
Medium:	Buch
Inhalt:	168 S.
ISBN-13:	9783527508105
ISBN-10:	3527508104
Sprache:	Deutsch
Herstellernummer:	1150810 000
Einband:	Gebunden
Autor:	Lencioni, Patrick M.
Übersetzung:	Schieberle, Andreas
Hersteller:	Wiley-VCH GmbH
Maße:	221 x 149 x 17 mm
Von/Mit:	Patrick M. Lencioni
Erscheinungsdatum:	07.10.2015
Gewicht:	0,303 kg

Artikel-ID: 104718162