Michael D. Watkins ist Professor für Leadership and Organizational Change am IMD und Mitbegründer von Genesis Advisers. Er hat die letzten zwei Jahrzehnte damit verbracht, Führungskräfte beim Übergang in neue Rollen, beim Aufbau ihrer Teams und bei der Umgestaltung ihrer Organisationen zu unterstützen. Im Jahr 2023 wurde er in die Thinkers50 Hall of Fame aufgenommen, in Anerkennung seiner herausragenden Beiträge zur Welt des Managements und der Führung.
Er ist Autor des internationalen Bestsellers Die entscheidenden 90 Tage, den The Economist als »die Onboarding-Bibel« bezeichnete. Mit mehr als 1 000 000 verkauften Exemplaren in englischer Sprache und Übersetzungen in 24 Sprachen ist es zum klassischen Nachschlagewerk für Führungskräfte in der Übergangsphase und zu einer Standardressource für die Durchführung von Veränderungen geworden.

Von Anfang an erfolgreich managen!

Inhalt

Vorwort zur 2. Auflage 9

Einleitung: Die ersten 90 Tage 14

Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen 15

Den Break-even erreichen 16

Übergangsfallen vermeiden 18

Schwungkraft gewinnen 20

Verständnis der fundamentalen Prinzipien 21

Risiken einschätzen 24

90-Tage-Plan 25

Alles sofort im Griff 28

1. Befördern Sie sich selbst 29

Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen 33

Vorbereitung 43

Wie Sie Hindernisse überwinden 49

2. Lernen Sie effektiv 51

Überwinden Sie Ihre Lernschwächen 53

Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition 55

Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen 55

Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig 58

Lernen Sie mit Methode 61

Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen 66

Suchen Sie sich Hilfe 68

Lernen im Zyklus 69

3. Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation 70

Das STARS-Modell verwenden 71

Honorieren Sie Erfolge 83

Zum Abschluss 85

4. Handeln Sie Ihren Erfolg aus 87

Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste 89

Planung 92

Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan 106

Entwickeln Sie sich als Chef weiter 107

5. Sichern Sie sich frühe Erfolge 110

Schlagen Sie Wellen (der Veränderung) 111

Beginnen Sie mit dem Ziel 113

Konzentrieren Sie sich auf Geschäftssprioritäten 114

Zielen Sie auf Verhaltensänderungen 114

Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien 115

Sichern Sie sich frühe Erfolge 117

Dirigieren Sie die Veränderungen 125

Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an 129

6. Koordinieren Sie Ihr Umfeld 132

Vermeiden Sie typische Fehler 134

Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur 135

Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten 137

Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt 138

Entwickeln Sie eine Strategie 140

Verändern Sie die Strategie 144

Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit 144

Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme 147

Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit 151

Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandel

einzuleiten 152

Stellen Sie einen Koordinationsplan auf 153

7. Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf 154

Vermeiden Sie verbreitete Fehler 155

Analysieren Sie Ihr bestehendes Team 159

Prüfen Sie Ihre Annahmen 161

Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter 163

Organisieren Sie Ihr Team neu 167

Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Maßnahmen 169

Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie 172

Wie Sie Ihr Team führen 176

Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein 181

Bringen Sie Ihr Team auf Touren 182

8. Finden Sie Verbündete 184

Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft 187

Schlüsselfiguren verstehen 194

Wählen Sie Einflusstechniken 196

Fügen Sie alles zusammen 202

9. Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht 203

Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit 209

Behalten Sie Ihr Gleichgewicht 217

10. Fördern Sie andere 219

Identifizieren Sie kritische Übergänge 222

Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist 223

Analysieren Sie bereits existierende Förderungsmaßnahmen 224

Führen Sie ein allgemeines Basismodell ein 226

Anmerkungen 237

Literatur 242

Register 244