Dr. iur., Dipl.-Jur., Mag. rer. publ., M.J.I. René Merten
ist Inhaber der Firma "ABSOLVENTENAKADEMIE" (Privates Institut für Persönlichkeitsentwicklung junger HochschulabsolventInnen), zertifizierter Trainer und Coach in der Erwachsenenbildung. Er ist zudem als Universitätslektor an der Karl-Franzens-Universität in Graz und als freier Autor und Forscher im tertiären Bildungsbereich tätig.
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1. Changemanagement und Sie 7
1.1 "Quarterlife Crisis" - Ihr Viertelleben als Change-Prozess 7
1.2 Veränderungsangst, Wunder und "Ikigai" -Ihre Lebenssituation im Change-Kontext 9
1.3 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema "Changemanagement und Sie" 15
2. Ihren persönlichen Change managen 19
2.1 Change-Diagnose: Vor welchen herausfordernden Veränderungen stehen Sie? 20
2.1.1 "Fishbone-Diagramm" - Ihre Hauptanliegen auf den Punkt bringen 20
2.1.2 "Appreciative Inquiry" und "Dragon Dreaming" - Ihre Veränderung entdecken und weiterträumen 25
2.1.3 "Seerosenmodell der Kulturebenen" und "transformationale Führung" - Verhalten, Werte und Grundannahmen Ihrer Veränderung steuern. 36
2.1.4 "Real Time Strategic Change" und "Thinking Hats" -der letzte Kick zum Start Ihrer Veränderung. 47
2.1.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema "Change-Diagnose". 54
2.1.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Miika V. 56
2.2 Change-Konzeptionierung: Was wollen Sie künftig erreichen? 60
2.2.1 "SWOT-Analyse" und "TOWS-Matrix" - Gefahren Ihrer Veränderung in Chancen transferieren. 60
2.2.2 "Effectuation" - alle Ihre Ressourcen für die Veränderung einsetzen. 68
2.2.3 "Design Thinking", "Pretotyping" und "SCAMMPERR" - Ihre Veränderungsentwürfe testen. 80
2.2.4 "Szenario-Trichter" - Ihre Veränderungsmodelle prognostizieren. 96
2.2.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema "Change-Konzeptionierung". 105
2.2.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Monika W 108
2.3 Change-Planung: Wie kommen Sie dorthin, wo Sie hinwollen?. 112
2.3.1 "Circle of Concern, Influence and Control" - die Beeinflussbarkeit Ihrer Veränderung abstecken. 112
2.3.2 "Goalsetting: S.M.A.R.T., P.U.R.E. and C.L.E.A.R." - das Ziel Ihrer Veränderung fixieren. 119
2.3.3 "Objekt- und Prozessstrukturplanung" - welche Ergebnisse für Ihre Veränderung in welcher Reihenfolge zu erbringen sind. 132
2.3.4 "Stakeholder- und Kraftfeld-Analyse" - wie Sie mit Einflüssen auf Ihre Veränderung umgehen. 142
2.3.5 Quellenangaben und vertiefende Literatur- Empfehlungen zum Thema "Change-Planung". 153
2.3.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Andrei F. 156
2.4 Change-Koordinierung: Wie begleiten Sie Ihre Veränderung? 158
2.4.1 "Bullet Journaling", "Sketch Noting" und "Change Logging" - Ihren Veränderungsprozess individualisiert begleiten. 159
2.4.2 Ihre "Quick Wins" und "Milestones" - motivierende Zwischenerfolge festlegen, erreichen und feiern. 168
2.4.3 "Change Agents", "Change Ambassadors" und "Barcamping" - wer Sie bei der Veränderung unterstützen kann. 175
2.4.4 "Balanced Scorecard" und "Change-Controlling" - Ihre Veränderung in nachhaltiger Balance halten. 182
2.4.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema "Change-Koordinierung". 191
3. Nach dem Change ist vor dem Change - Leben in der Zwischenwelt? 195
4. Abbildungsverzeichnis. 199