Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Führung des Personals kommt in Organisationen eine hohe Bedeutung zu, insbesondere deswegen, weil die zu erledigenden Aufgaben immer komplexer werden. Es hat sich gezeigt, dass eine effiziente Personalführung einen wichtigen strategischen Erfolgsfaktor einer Organisation darstellt, wobei die Personalführung an sich jedoch schwieriger geworden ist. Sowohl für Führungskräfte als auch für die Wissenschaft stellt sich daher die Frage, welcher Führungsstil beziehungsweise welche Führungstheorie für eine effiziente Personalführung besonders gut geeignet ist. Im Zuge dieser Frage ist vor allem an das Konzept der transformationalen Führung zu denken, das laut einigen Autoren als eines der besten der modernen Zeit gilt. Das Konzept der transformationalen Führung hat die Forschung im Bereich der Personalführung in den letzten Jahrzehnten fundamental geprägt und erfreut sich darüber hinaus auch in der Praxis außerordentlicher Beliebtheit, was man unter anderem an einer Vielzahl von Fortbildungen und Trainings in diesem Bereich erkennen kann. Die Führungstheorie der transformationalen Führung hat bis heute viel Aufmerksamkeit sowohl in Theorie als auch Empirie erfahren.

In der Forschung findet jedoch vor allem eine Fokussierung auf die positiven Effekte dieses Führungskonzeptes statt, wohingegen negative Nebeneffekte häufig außer Acht gelassen werden. Diese Arbeit soll sich daher gleichermaßen mit den positiven als auch den negativen Effekten der transformationalen Führung beschäftigen. Als Grundlage dieser Arbeit dient daher die Forschungsfrage: welche Chancen und Risiken bestehen bei der Nutzung transformationaler Führung?