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Beschreibung
Frank Hippler entwickelt mit Hilfe der Balanced Scorecard einen Controllingansatz für das Heer und präsentiert ein Instrumentarium, das die hohe Komplexität innermilitärischer Abläufe bewältigt.
Frank Hippler entwickelt mit Hilfe der Balanced Scorecard einen Controllingansatz für das Heer und präsentiert ein Instrumentarium, das die hohe Komplexität innermilitärischer Abläufe bewältigt.
Über den Autor
Dr. Frank Hippler promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr in München. Heute ist er als Unternehmensberater bei der Arthur Andersen Business Consulting GmbH tätig.
Zusammenfassung
Die Einführung der Kosten- und Leistungsverantwortung führt zu mehr Effektivität und Effizienz in den einzelnen Organisationseinheiten der Bundeswehr. Bei der Konzeption und Implementierung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente besteht allerdings noch Handlungsbedarf.
Vor diesem Hintergrund entwickelt Frank Hippler mit Hilfe der Balanced Scorecard einen Controllingansatz für das Heer. Er präsentiert ein Instrumentarium, das die hohe Komplexität innermilitärischer Abläufe bewältigt sowie dem gestiegenen Aufgabenspektrum und den zunehmend knappen Ressourcen Rechnung trägt. Es wird deutlich, dass bisherige Einzel-Optimierungsansätze nicht ausreichen. Abschließend gibt der Autor Anstöße zum Implementierungspfad der Balanced Scorecard und skizziert Rahmenbedingungen zum Transfer der Erkenntnisse auf das Heer.
Vor diesem Hintergrund entwickelt Frank Hippler mit Hilfe der Balanced Scorecard einen Controllingansatz für das Heer. Er präsentiert ein Instrumentarium, das die hohe Komplexität innermilitärischer Abläufe bewältigt sowie dem gestiegenen Aufgabenspektrum und den zunehmend knappen Ressourcen Rechnung trägt. Es wird deutlich, dass bisherige Einzel-Optimierungsansätze nicht ausreichen. Abschließend gibt der Autor Anstöße zum Implementierungspfad der Balanced Scorecard und skizziert Rahmenbedingungen zum Transfer der Erkenntnisse auf das Heer.
Inhaltsverzeichnis
0 Einleitende Bemerkungen.- 1 Wandel im Verständnis der Bundeswehr als soziales System.- 2 Managementsystem Balanced-Scorecard.- 3 Fallstudie Wehrbereichskommando V/10.Panzerdivision.- 4 Transfer des Balanced-Scorecard Ansatzes.- 5 Schlußbetrachtung und Ausblick.
Details
| Erscheinungsjahr: | 2001 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
xxiii
247 S. 61 s/w Illustr. 247 S. 61 Abb. |
| ISBN-13: | 9783824474653 |
| ISBN-10: | 3824474654 |
| Sprache: | Deutsch |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Hippler, Frank |
| Hersteller: | Deutscher Universitätsverlag |
| Verantwortliche Person für die EU: | Deutscher Universitätsverlag in Springer Science + Business, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 216 x 140 x 15 mm |
| Von/Mit: | Frank Hippler |
| Erscheinungsdatum: | 27.09.2001 |
| Gewicht: | 0,346 kg |