Martin Salzwedel ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach bei Unternehmen weltweit. Seine Schwerpunkte beinhalten Kommunikation in Führung, Verhandlung und Vertrieb sowie interkulturelle Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung. Er ist Gründer von Communications Consulting International (CCI) und Senior Consultant und Leiter des Instituts für Persönlichkeitsentwicklung der Boston Business School. Seit 1999 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer.

Ulf Tödter ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach in Unternehmen und in der beruflichen Fort- und Weiterbildung im deutschsprachigen Raum. Seine Schwerpunkte beinhalten: Führung, Selbstmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Lebens- und Karriereplanung, systemisches Denken und Handeln in Unternehmen und Organisationen. Seit 1996 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer und seit 2002 zertifizierter Systemaufsteller.

Vorwort

Authentisch führen mit natürlicher Autorität und sozialer Kompetenz

• Was gute Führung von Mitarbeitern ausmacht
• Authentizität in der Führungsrolle
• Verantwortung und Führungsrolle
• Soziale Kompetenz
• Sieben Kriterien für soziale Kompetenz
• Authentizität erfordert Charakter
• Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag

Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms

• Der Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS
• Der Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI
• Der Erfolgsmensch: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREI
• Der Individualist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER
• Der Stratege: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF
• Der loyale Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHS
• Der Optimist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBEN
• Der Boss: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHT
• Der Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUN

Die Persönlichkeitsprofile des Enneagramms im Führungs-Check der sozialen Kompetenz

• Persönlichkeitsprofil EINS: Der Reformer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• Persönlichkeitsprofil ZWEI: Der Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• Persönlichkeitsprofil DREI: Der Erfolgsmensch im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• Persönlichkeitsprofil VIER: Der Individualist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• Persönlichkeitsprofil FÜNF: Der Stratege im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• Persönlichkeitsprofil SECHS: Der loyale Skeptiker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• Persönlichkeitsprofil SIEBEN: Der Optimist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• Persönlichkeitsprofil ACHT: Der Boss im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
• Persönlichkeitsprofil NEUN: Der Vermittler im Führungs-Check der sozialen Kompetenz

Persönliche Entwicklung mit dem Enneagramm

• Integration weiterer Verhaltensweisen ‒ beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes
• Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen

Persönlich reifen und voneinander lernen ‒ Acht Führungspostulate im Führungs-Check

• Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus.
• Postulat 2: Auch einer authentischen Führungskraft unterlaufen Fehler, aber sie geht offen damit um und lernt aus ihnen.
• Postulat 3: Die authentische Führungskraft mag Menschen ‒ insbesondere jene, die ihr anvertraut sind.
• Postulat 4: Die authentische Führungskraft beweist sich als exzellenter Teamspieler.
• Postulat 5: Die authentische Führungskraft ist ein guter Zu- und Hinhörer.
• Postulat 6: Die authentische Führungskraft vertraut ihren Mitarbeitern und delegiert Verantwortung.
• Postulat 7: Die authentische Führungskraft unterstützt andere Führungskräfte bedingungslos
• Postulat 8: Die authentische Führungskraft bewältigt die Einsamkeit der Führungsrolle.

Die Beziehungsdynamik zwischen den Enneagrammprofilen in der Zusammenarbeit

• Emotionen und Reaktionen in Beziehungen
• Beziehungskonstellationen des Enneagramms

Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten

Weiterführende Literatur
Die Autoren
Stichwortverzeichnis