Dekorationsartikel gehören nicht zum Leistungsumfang.
Sprache:
Deutsch
44,99 €
Versandkostenfrei per Post / DHL
Lieferzeit 4-7 Werktage
Kategorien:
Beschreibung
Dieses Buch bietet ein ganzheitliches Konzept und konkrete Praxisempfehlungen, wie die öffentliche Verwaltung in Deutschland Digitalisierungsprojekte erfolgreich umsetzen kann. Dazu schauen die Autor:innen mit einem 360-Grad-Blick auf die Verwaltungsorganisation und geben konkrete Handlungsempfehlungen für Daten- und Prozessmanagement, den Einsatz neuer Technologien, Organisationsstrukturen, Führungskultur und die Qualifizierung von Mitarbeiter:innen.
Der technologische Fortschritt schafft die Rahmenbedingungen für die Digitalisierung, doch damit alleine kann die Transformation nicht gelingen. Diese Erfahrung haben viele Organisationen in den letzten Jahren gemacht. Das in diesem Buch dargestellte Digitale Reifegradmodell m² ermöglicht die Ermittlung konkreter Ansatzpunkte für eine digitale Transformation. Es adressiert dabei alle Dimensionen, die auf dem Weg zur digitalen Verwaltung zu berücksichtigen sind, angefangen bei den strategischen Zielen, über die zu ihrer Umsetzungnotwendigen Prozesse und Ressourcen, die Organisationsstruktur und -kultur bis hin zur Steuerung. Besonderes Gewicht haben in den Ausführungen die Themen Datenerfassung, -qualität, -schutz und -sicherheit als Kern der gesamten Entwicklung. Neben den Analysen enthält das Buch eine Reihe von Handlungsvorschlägen aus Best-Practice-Projekten aus der Praxis. Diese werden von unseren Gastautor:innen aus Bundes-, Landes- und Kommunaleinrichtungen sowie Universitäten und Unternehmen vorgestellt, die aus der Praxis berichten, wie Hürden bei der Digitalisierung überwunden werden können.
Mit Beiträgen von:
Thomas Popp Staatssekretär für Digitale Verwaltung und Verwaltungsmodernisierung, Sächsische Staatskanzlei
Die Digitalisierung der Verwaltung als Ausweg aus der Demografie-Falle?
Die Digitalisierung der Verwaltung als Ausweg aus der Demografie-Falle?
Stefan Häberlein Flughafen München, Leiter Strategie und Nachhaltigkeit
Strategische Entscheidungen auf der Basis von Daten treffen und Komplexität beherrschen.
Strategische Entscheidungen auf der Basis von Daten treffen und Komplexität beherrschen.
Roland Deinzer Leiter Unternehmensentwicklung und strategisches Controlling Bundesagentur für Arbeit, Keynote Speaker Arbeiten 4.0
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Controllings als Erfolgsfaktor eines gelingenden Wandels zur kundenorientierten, digitalen Behörde
Katrin Leonhardt Vorstandsvorsitzende Sächsische Aufbaubank
Die Veränderung erfolgreich gestalten das Beispiel Sächsische Aufbaubank
Michael Trommer Abteilungsleitung Personalentwicklung, Stadt NürnbergDie Veränderung erfolgreich gestalten das Beispiel Sächsische Aufbaubank
Anforderungsprofil zukünftiger Verwaltungsmitarbeitender in einer Stadtverwaltung
Michael Diener Senior Consultant, ibi research Universität Regensburg
Herausforderungen für öffentliche Verwaltungen im Zeitalter der Digitalisierung: ein kritischer Blick auf die Relevanz der Informationssicherheit
Herausforderungen für öffentliche Verwaltungen im Zeitalter der Digitalisierung: ein kritischer Blick auf die Relevanz der Informationssicherheit
AlexanderHerzfeldt Technische Universität München, Fakultät für Informatik
Christoph Ertl Flughafen München, Servicebereich Technik
Sebastian Floerecke Universität Passau, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Informations- und IT-Service-Management
Ausschreibungen in der öffentlichen Verwaltung Der Zugang zur besten IT-Lösung
Christoph Ertl Flughafen München, Servicebereich Technik
Sebastian Floerecke Universität Passau, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Informations- und IT-Service-Management
Ausschreibungen in der öffentlichen Verwaltung Der Zugang zur besten IT-Lösung
Dieses Buch bietet ein ganzheitliches Konzept und konkrete Praxisempfehlungen, wie die öffentliche Verwaltung in Deutschland Digitalisierungsprojekte erfolgreich umsetzen kann. Dazu schauen die Autor:innen mit einem 360-Grad-Blick auf die Verwaltungsorganisation und geben konkrete Handlungsempfehlungen für Daten- und Prozessmanagement, den Einsatz neuer Technologien, Organisationsstrukturen, Führungskultur und die Qualifizierung von Mitarbeiter:innen.
Der technologische Fortschritt schafft die Rahmenbedingungen für die Digitalisierung, doch damit alleine kann die Transformation nicht gelingen. Diese Erfahrung haben viele Organisationen in den letzten Jahren gemacht. Das in diesem Buch dargestellte Digitale Reifegradmodell m² ermöglicht die Ermittlung konkreter Ansatzpunkte für eine digitale Transformation. Es adressiert dabei alle Dimensionen, die auf dem Weg zur digitalen Verwaltung zu berücksichtigen sind, angefangen bei den strategischen Zielen, über die zu ihrer Umsetzungnotwendigen Prozesse und Ressourcen, die Organisationsstruktur und -kultur bis hin zur Steuerung. Besonderes Gewicht haben in den Ausführungen die Themen Datenerfassung, -qualität, -schutz und -sicherheit als Kern der gesamten Entwicklung. Neben den Analysen enthält das Buch eine Reihe von Handlungsvorschlägen aus Best-Practice-Projekten aus der Praxis. Diese werden von unseren Gastautor:innen aus Bundes-, Landes- und Kommunaleinrichtungen sowie Universitäten und Unternehmen vorgestellt, die aus der Praxis berichten, wie Hürden bei der Digitalisierung überwunden werden können.
Mit Beiträgen von:
Thomas Popp Staatssekretär für Digitale Verwaltung und Verwaltungsmodernisierung, Sächsische Staatskanzlei
Die Digitalisierung der Verwaltung als Ausweg aus der Demografie-Falle?
Die Digitalisierung der Verwaltung als Ausweg aus der Demografie-Falle?
Stefan Häberlein Flughafen München, Leiter Strategie und Nachhaltigkeit
Strategische Entscheidungen auf der Basis von Daten treffen und Komplexität beherrschen.
Strategische Entscheidungen auf der Basis von Daten treffen und Komplexität beherrschen.
Roland Deinzer Leiter Unternehmensentwicklung und strategisches Controlling Bundesagentur für Arbeit, Keynote Speaker Arbeiten 4.0
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Controllings als Erfolgsfaktor eines gelingenden Wandels zur kundenorientierten, digitalen Behörde
Katrin Leonhardt Vorstandsvorsitzende Sächsische Aufbaubank
Die Veränderung erfolgreich gestalten das Beispiel Sächsische Aufbaubank
Michael Trommer Abteilungsleitung Personalentwicklung, Stadt NürnbergDie Veränderung erfolgreich gestalten das Beispiel Sächsische Aufbaubank
Anforderungsprofil zukünftiger Verwaltungsmitarbeitender in einer Stadtverwaltung
Michael Diener Senior Consultant, ibi research Universität Regensburg
Herausforderungen für öffentliche Verwaltungen im Zeitalter der Digitalisierung: ein kritischer Blick auf die Relevanz der Informationssicherheit
Herausforderungen für öffentliche Verwaltungen im Zeitalter der Digitalisierung: ein kritischer Blick auf die Relevanz der Informationssicherheit
AlexanderHerzfeldt Technische Universität München, Fakultät für Informatik
Christoph Ertl Flughafen München, Servicebereich Technik
Sebastian Floerecke Universität Passau, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Informations- und IT-Service-Management
Ausschreibungen in der öffentlichen Verwaltung Der Zugang zur besten IT-Lösung
Christoph Ertl Flughafen München, Servicebereich Technik
Sebastian Floerecke Universität Passau, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Informations- und IT-Service-Management
Ausschreibungen in der öffentlichen Verwaltung Der Zugang zur besten IT-Lösung
Über den Autor
Dr. Heike Markus ist seit 2020 Professorin an der Hochschule Hof. Sie ist Studiengangleiterin Master Operational Excellence (MBA & Eng.) und leitet die Forschungsgruppe Supply Chain Digitization am Institut für Informationssysteme (iisys) mit dem Ziel, eine enge Verbindung zwischen Forschungsprojekten und praxisorientierter Lehre zu ermöglichen. Sie verfügt über mehrjährige Erfahrung in der datenbasierten Strategieentwicklung am Flughafen München. Insbesondere die Nutzung von Daten zur Bewertung der Auswirkungen strategischer Entscheidungen auf die Gesamtorganisation gehörte dort zu ihren Schwerpunkten. Zudem hat sie langjährige Erfahrung in weltweit tätigen Industrieunternehmen mit den Schwerpunkten integrierte Planung und Steuerung, Supply Chain Management und Advanced Analytics.
Zusammenfassung
Dieses Buch bietet ein ganzheitliches Konzept und konkrete Praxisempfehlungen, wie die öffentliche Verwaltung in Deutschland Digitalisierungsprojekte erfolgreich umsetzen kann. Dazu schauen die Autor:innen mit einem 360-Grad-Blick auf die Verwaltungsorganisation und geben konkrete Handlungsempfehlungen für Daten- und Prozessmanagement, den Einsatz neuer Technologien, Organisationsstrukturen, Führungskultur und die Qualifizierung von Mitarbeiter:innen.
Der technologische Fortschritt schafft die Rahmenbedingungen für die Digitalisierung, doch damit alleine kann die Transformation nicht gelingen. Diese Erfahrung haben viele Organisationen in den letzten Jahren gemacht. Das in diesem Buch dargestellte Digitale Reifegradmodell m² ermöglicht die Ermittlung konkreter Ansatzpunkte für eine digitale Transformation. Es adressiert dabei alle Dimensionen, die auf dem Weg zur digitalen Verwaltung zu berücksichtigen sind, angefangen bei den strategischen Zielen, über die zu ihrer Umsetzung notwendigen Prozesse und Ressourcen, die Organisationsstruktur und -kultur bis hin zur Steuerung.
Besonderes Gewicht haben in den Ausführungen die Themen Datenerfassung, -qualität, -schutz und -sicherheit als Kern der gesamten Entwicklung. Neben den Analysen enthält das Buch eine Reihe von Handlungsvorschlägen aus Best-Practice-Projekten aus der Praxis. Diese werden von unseren Gastautor:innen aus Bundes-, Landes- und Kommunaleinrichtungen sowie Universitäten und Unternehmen vorgestellt, die aus der Praxis berichten, wie Hürden bei der Digitalisierung überwunden werden können.
Mit Beiträgen von:
Thomas Popp - Staatssekretär für Digitale Verwaltung und Verwaltungsmodernisierung, Sächsische Staatskanzlei
"Die Digitalisierung der Verwaltung als Ausweg aus der "Demografie-Falle"?"
"Die Digitalisierung der Verwaltung als Ausweg aus der "Demografie-Falle"?"
Stefan Häberlein - Flughafen München, Leiter Strategie und Nachhaltigkeit
"Strategische Entscheidungen auf der Basis von Daten treffen und Komplexität beherrschen."
"Strategische Entscheidungen auf der Basis von Daten treffen und Komplexität beherrschen."
Roland Deinzer - Leiter Unternehmensentwicklung und strategisches Controlling - Bundesagentur für Arbeit, Keynote Speaker Arbeiten 4.0
"Kontinuierliche Weiterentwicklung des Controllings als Erfolgsfaktor eines gelingenden Wandels zur kundenorientierten, digitalen Behörde"
Katrin Leonhardt - Vorstandsvorsitzende Sächsische Aufbaubank
"Die Veränderung erfolgreich gestalten - das Beispiel Sächsische Aufbaubank"
Michael Trommer - Abteilungsleitung Personalentwicklung, Stadt Nürnberg"Die Veränderung erfolgreich gestalten - das Beispiel Sächsische Aufbaubank"
"Anforderungsprofil zukünftiger Verwaltungsmitarbeitender in einer Stadtverwaltung"
Michael Diener - Senior Consultant, ibi research Universität Regensburg
"Herausforderungen für öffentliche Verwaltungen im Zeitalter der Digitalisierung: ein kritischer Blick auf die Relevanz der Informationssicherheit"
"Herausforderungen für öffentliche Verwaltungen im Zeitalter der Digitalisierung: ein kritischer Blick auf die Relevanz der Informationssicherheit"
Alexander Herzfeldt - Technische Universität München, Fakultät für Informatik
Christoph Ertl - Flughafen München, Servicebereich Technik
Sebastian Floerecke - Universität Passau, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Informations- und IT-Service-Management
"Ausschreibungen in der öffentlichen Verwaltung - Der Zugang zur besten IT-Lösung"
Christoph Ertl - Flughafen München, Servicebereich Technik
Sebastian Floerecke - Universität Passau, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Informations- und IT-Service-Management
"Ausschreibungen in der öffentlichen Verwaltung - Der Zugang zur besten IT-Lösung"
Inhaltsverzeichnis
Die Öffentliche Verwaltung heute und in der Zukunft.- Strategieentwicklung, -umsetzung und integrierte Steuerung.- Ohne strukturelle Veränderungen geht es nicht - der Zusammenhang zwischen digitaler Reife und Dimensionalität der Organisation.- Daten- und Prozessmanagement als Basis der Digitalisierung.- Die Technologie wird zum wichtigen Befähiger der Transformation.- Führung in mehrdimensionalen Organisationsstrukturen.- Die Transformation der Verwaltung bedarf anders qualifizierter Mitarbeitender.- IT-Sicherheit, Datenschutz und Vergaberecht als Bremsen der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung?.- Zusammenfassung.
Details
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
|---|---|
| Fachbereich: | Öffentliches Recht |
| Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
| Produktart: | Nachschlagewerke |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
XVII
245 S. 42 s/w Illustr. 245 S. 42 Abb. |
| ISBN-13: | 9783658371500 |
| ISBN-10: | 3658371501 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 978-3-658-37150-0 |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: |
Markus, Heike
Meuche, Thomas |
| Auflage: | 1. Auflage 2022 |
| Hersteller: |
Springer Vieweg
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
| Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
| Maße: | 240 x 168 x 15 mm |
| Von/Mit: | Heike Markus (u. a.) |
| Erscheinungsdatum: | 27.05.2022 |
| Gewicht: | 0,449 kg |
Ähnliche Produkte
Taschenbuch
Taschenbuch
Taschenbuch
Lieferzeit 1-2 Werktage
Taschenbuch
Lieferzeit 4-7 Werktage
Taschenbuch
Taschenbuch
Lieferzeit 4-7 Werktage
Buch
Taschenbuch
Lieferzeit 4-7 Werktage
Taschenbuch
