Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit bietet eine detaillierte
Erläuterung des Themas ¿ Analyse der Mitarbeiterakzeptanz für betriebliche
Veränderungsprozesse. Die Ausarbeitung des Themas findet eine Untermauerung durch eine
primäre Datenerhebung und Auswertung mittels des berufsbezogenen Persönlichkeitstests
¿Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung - BIP¿. Die Abkürzung
¿ BIP ¿ wird im weiteren Verlauf ohne gesonderte Aufführung in ein Abkürzungsverzeichnis
geführt. Aufgrund der hohen Anforderung bezüglich der Gütekriterien (Objektivität, Reliabilität
und Validität) ist die Entscheidung zur Analyse der Stichprobe auf ein Testverfahren gefallen,
das diese Kriterien bereits erfüllt und somit ein repräsentatives Ergebnis der Auswertung und
Interpretation der Daten ermöglicht. Die beginnende Betrachtung liegt auf der Notwendigkeit
von betrieblichen Veränderungsprozessen, welche in der kontemporären Unternehmenswelt
allgegenwärtig sind. Als übergeordnetes Ziel für Veränderungen im betrieblichen Kontext,
steht die Gestaltung des Weges zum gewünschten, meist strategisch geplanten Ziel und die
Erreichung der Zufriedenheit bei den beteiligten Personen. In differentieller Betrachtung zur
rein strategischen Unternehmensplanung richtet sich ein Veränderungsprozess an das Innere
einer Unternehmung und somit maßgeblich an die Mitarbeiter.

Es tragen neben den betriebsinternen Planungen weitere Faktoren zur steigenden
Geschwindigkeit von Veränderungen und deren notwendige Durchführung bei. Im Hinblick auf
die Globalisierung rückt global betrachtet die wirtschaftliche Welt weiter zusammen. Die
Anpassungen der Mitarbeiter an gestiegene Anforderungen aufgrund des technischen
Fortschritts und der Digitalisierung stehen im Mittelpunkt von hiesigen
Unternehmensorganisationen. Märkte entwickeln sich zunehmend internationaler und
unterliegen gleichermaßen einer Flexibilisierung der Arbeitswelt. Eine Steigerung der
Anforderungen für Unternehmen bedeutet parallel eine Übertragung der Beanspruchung auf
die beteiligten Mitarbeiter. Speziell in Industrie- und Handelsbetrieben ergeben sich steigend
abermals Absatzmöglichkeiten, die es erschweren, Kunden langfristig an das Unternehmen
zu binden. Zudem stieg in den vergangenen Jahren das Interesse an nichtmateriellen Gütern
und Dienstleistungen, die unter anderem neuen Kommunikationsformen geschuldet sind. Der
Druck auf Mitarbeiter verzeichnete eine gefühlte Steigerung durch den Fachkräftemangel in der Wirtschaft. [...]