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Beschreibung

In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, agiler und anpassungsfähiger zu werden. Selbstorganisation erscheint vielen als Allheilmittel – doch wie lässt sie sich effektiv umsetzen?
Das Autorenteam hat mit dem Selbstorganisationskompass einen praxisnahen Leitfaden und Konfigurator entwickelt, der Ihnen als Werkzeug hilft, die vielfältigen Ansätze der Selbstorganisation zu verstehen, zu vergleichen und die passende Lösung für Ihre spezifische Organisation zu finden. Das Fachbuch beschreibt aktuelle Modelle wie Holokratie, Soziokratie, kollegiale Führung und vergleicht deren Stärken, Schwächen sowie Einsatzfelder und stellt ein anpassbares Framework zur Einführung vor – mit Rollen, Phasen und Stolperfallen.
Der Kompass richtet sich an alle, die Selbstorganisation als bewusste Gestaltungsaufgabe verstehen und insbesondere an Geschäftsführende, Vorstände, Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Zahlreiche Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung und Praxisimpulse helfen bei der konkreten Umsetzung im eigenen Unternehmen.

Der Inhalt

  • Grundlagen, Konzepte und Umsetzungsmodelle der Selbstorganisation
  • Der Selbstorganisations-Kompass: Ihr Werkzeug für die Umsetzung
  • Fallbeispiele

In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, agiler und anpassungsfähiger zu werden. Selbstorganisation erscheint vielen als Allheilmittel – doch wie lässt sie sich effektiv umsetzen?
Das Autorenteam hat mit dem Selbstorganisationskompass einen praxisnahen Leitfaden und Konfigurator entwickelt, der Ihnen als Werkzeug hilft, die vielfältigen Ansätze der Selbstorganisation zu verstehen, zu vergleichen und die passende Lösung für Ihre spezifische Organisation zu finden. Das Fachbuch beschreibt aktuelle Modelle wie Holokratie, Soziokratie, kollegiale Führung und vergleicht deren Stärken, Schwächen sowie Einsatzfelder und stellt ein anpassbares Framework zur Einführung vor – mit Rollen, Phasen und Stolperfallen.
Der Kompass richtet sich an alle, die Selbstorganisation als bewusste Gestaltungsaufgabe verstehen und insbesondere an Geschäftsführende, Vorstände, Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Zahlreiche Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung und Praxisimpulse helfen bei der konkreten Umsetzung im eigenen Unternehmen.

Der Inhalt

  • Grundlagen, Konzepte und Umsetzungsmodelle der Selbstorganisation
  • Der Selbstorganisations-Kompass: Ihr Werkzeug für die Umsetzung
  • Fallbeispiele
Über den Autor

Julia Fritzsche ist User Experience Consultant mit Fokus auf nutzerzentrierter Kommunikation und Managing Partner bei der UseTree GmbH.
Prof. Dr. Kai Reinhardt ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der HTW Berlin mit den Schwerpunkten Organisation, Personal und digitale Transformation.

Inhaltsverzeichnis

Einführung: Warum dieser Selbstorganisations-Konfigurator für Praktiker unverzichtbar ist.- Teil 1: Grundlagen und Konzepte der Selbstorganisation.-Selbstorganisation in der VUCA-Welt: Veränderungsdruck als Chance – Ihr Orientierungsrahmen.- Selbstorganisation verstehen: Die wichtigsten Konzepte.-Selbstorganisation auf dem Prüfstand: Chancen und Risiken für Unternehmen.- Die Evolution der Selbstorganisation entschlüsselt: Was Führungskräfte heute wissen müssen.- Selbstorganisation in der Praxis: Sechs klare Umsetzungsmodelle.- Teil 2: Der Selbstorganisations-Kompass: Ihr Werkzeug für die Umsetzung.-
Kurze Einführung in den Selbstorganisations-Kompass.- Selbstorganisation meistern – Schritt 1: Den Gestaltungsbaukasten verstehen und nutzen.-Selbstorganisation meistern – Schritt 2: Mit Modell-Steckbriefen zum passenden Ansatz.- Selbstorganisation meistern – Schritt 3: Den Status quo analysieren und Potenziale erkennen.- Selbstorganisation meistern – Schritt 4: Ergebnisse interpretieren, Veränderungen starten.- Teil 3: Selbstorganisation in Aktion.-
Fallbeispiel: Mit dem Kompass zur Selbstorganisation – Einblicke eines Energiedienstleisters.- Führung neu denken: Die Rolle des Managements in der Selbstorganisation.- Der Agile Coach als Enabler der Selbstorganisation.- Autonomie mit Regeln: Arbeitsrechtliche Aspekte der Selbstorganisation.- Die Zukunft der Selbstorganisation: Trends, Innovation und Transformation für Unternehmen.

Details
Erscheinungsjahr: 2026
Fachbereich: Betriebswirtschaft
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Reihe: HR und Führung im digitalen Wandel
Inhalt: xxi
236 S.
15 s/w Illustr.
23 farbige Illustr.
236 S. 38 Abb.
23 Abb. in Farbe.
ISBN-13: 9783658499099
ISBN-10: 3658499095
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 89535167
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Fritzsche, Julia
Reinhardt, Kai
Hersteller: Springer-Verlag GmbH
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Springer Gabler
Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com
Abbildungen: XXI, 236 S. 38 Abbildungen, 23 Abbildungen in Farbe.
Maße: 240 x 168 x 15 mm
Von/Mit: Julia Fritzsche (u. a.)
Erscheinungsdatum: 02.06.2026
Gewicht: 0,442 kg
Artikel-ID: 135363848

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