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Mit Agilität beschäftigen sich derzeit alle Unternehmen - unabhängig der Branche und der Unternehmensgröße. Die nachhaltige Transformation zum agilen Mindset benötigt einen unternehmensweiten Change.
Wir tauchen in diesem Werk in die Situation ein, in der ein Unternehmen den ersten Schritt realisiert hat: Ein agiles Vorgehensmodell ist eingeführt und erste Erfolge sind sichtbar. Die Teams entwickeln agil und produzieren nach jedem Sprint vorzeigbare Resultate. Die Freude hält nicht lange an - denn damit ist erst die Spitze des Eisbergs adressiert.
Unter der Wasseroberfläche bleibt der Eisberg unverändert: Kultur. Führung. Mindset. Werte. Organisation. Prozesse. Die "alte Welt" wird nicht mit dem agilen Vorgehen interagieren.
So schnell die Spitze des Eisbergs erfolgreich wurde, so schnell wird sie wieder unter die Wasseroberfläche gezogen. Dieses Werk liefert praxisnahe Impulse, wie der starre Eisberg in Unternehmen mit über Jahre gewachsenen Strukturen transformiert werden kann.
Mit Agilität beschäftigen sich derzeit alle Unternehmen - unabhängig der Branche und der Unternehmensgröße. Die nachhaltige Transformation zum agilen Mindset benötigt einen unternehmensweiten Change.
Wir tauchen in diesem Werk in die Situation ein, in der ein Unternehmen den ersten Schritt realisiert hat: Ein agiles Vorgehensmodell ist eingeführt und erste Erfolge sind sichtbar. Die Teams entwickeln agil und produzieren nach jedem Sprint vorzeigbare Resultate. Die Freude hält nicht lange an - denn damit ist erst die Spitze des Eisbergs adressiert.
Unter der Wasseroberfläche bleibt der Eisberg unverändert: Kultur. Führung. Mindset. Werte. Organisation. Prozesse. Die "alte Welt" wird nicht mit dem agilen Vorgehen interagieren.
So schnell die Spitze des Eisbergs erfolgreich wurde, so schnell wird sie wieder unter die Wasseroberfläche gezogen. Dieses Werk liefert praxisnahe Impulse, wie der starre Eisberg in Unternehmen mit über Jahre gewachsenen Strukturen transformiert werden kann.
Das Thema Change lernte er aus diversen Perspektiven und Verantwortungen kennen: Aus der Startup Welt, aus der Arbeit im Konzern-Stab, aus der Leitung einer Software-Entwicklungseinheit, aus der Sicht eines Projektleiters sowie aus der Perspektive des Beraters.
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Seiten: | 208 |
| Inhalt: | 208 S. |
| ISBN-13: | 9783752873948 |
| ISBN-10: | 3752873949 |
| Sprache: | Deutsch |
| Ausstattung / Beilage: | Paperback |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Rapoport, Roman |
| Hersteller: |
Books on Demand
Books on Demand GmbH |
| Maße: | 190 x 120 x 14 mm |
| Von/Mit: | Roman Rapoport |
| Erscheinungsdatum: | 07.09.2018 |
| Gewicht: | 0,227 kg |
Das Thema Change lernte er aus diversen Perspektiven und Verantwortungen kennen: Aus der Startup Welt, aus der Arbeit im Konzern-Stab, aus der Leitung einer Software-Entwicklungseinheit, aus der Sicht eines Projektleiters sowie aus der Perspektive des Beraters.
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Seiten: | 208 |
| Inhalt: | 208 S. |
| ISBN-13: | 9783752873948 |
| ISBN-10: | 3752873949 |
| Sprache: | Deutsch |
| Ausstattung / Beilage: | Paperback |
| Einband: | Kartoniert / Broschiert |
| Autor: | Rapoport, Roman |
| Hersteller: |
Books on Demand
Books on Demand GmbH |
| Maße: | 190 x 120 x 14 mm |
| Von/Mit: | Roman Rapoport |
| Erscheinungsdatum: | 07.09.2018 |
| Gewicht: | 0,227 kg |
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